第一讲：TPM的准备知识

问题一：人生病和设备出故障正常吗？

　　　　思考、提问、解答

1、 设备出故障是不正常的

2、 以可靠性为中心的保养（RCM）

3、 设备管理需要计划保养和自主保养相结合

4、 设备管理流程

5、 关于设备故障的指标

6、 关于设备维修保养指标

7、 稼动率和可动率

8、 设备寿命周期费用（LCC）

9、 LCC技术的运用

10、 设备周期利润（LCP）

11、 设备不同阶段的LCC曲线

第二讲：TPM的基本概念

问题二：何为TPM？TPM与5S关系为何？

　　　　思考、提问、解答

1、 TPM的发展历程

2、 TPM的广义定义和狭义定义

3、 TPM展开的八大重点

4、 TPM展开的七大支柱

5、 TPM活动的有形效果

6、 TPM活动的无形效果

7、 TPM与5S的关系

第三讲：提高设备效率的方法

问题三：设备零故障能实现吗？

　　　　思考、提问、解答

1、 设备的七大损失

2、 时间工作效率/性能工作效率

3、 设备七大损失与设备综合效率的关系

4、 突发损失和慢性损失之比较

5、 慢性损失的背景

6、 故障的定义及分类

7、 自然劣化和强制劣化

8、 零故障的基本观点

9、 由各部门开展的故障对策项目

第四讲：自主保养

问题四：何为自主保养？它有何用途？

　　　　思考、提问、解答

1、 自主保养的基本概念

2、 操作人员能操作设备的四种能力

3、 操作人员具备四种能力的4个阶段

4、 做个能驾驭设备的操作者

5、 防止劣化/发现劣化/改善劣化

6、 自主保养的范围

7、 自主保养活动七步骤

8、 自主保养成功开展的九要素

第五讲：计划保养（一）

问题五：何为计划保养？它有何用途？

　　　　思考、提问、解答

1、 保养的定义种类

2、 预防保养和其它保养方式

3、 计划保养的定义和目的

4、 计划保养的内容

5、 计划保养活动内容

6、 计划保养推进目标

7、 计划保养五步推行要点

1） 保养情报的整理

2） 计划保养的导入

3） 故障解拆及改良步骤

4） 计划保养的扩大

5） 计划保养质的提升

第六讲：计划保养（二）

问题六：计划保养对象如何选择？

　　　　思考、提问、解答

1、 计划保养点检项目的关联图

2、 计划保养体制实施模式

3、 计划保养体系流程图

4、 计划保养对象设备选定

5、 设备重要度保养活动

6、 计划保养部门的作用

7、 设备管理业务明确化

8、 设备保养员精神十训

9、 生产现场设备故障对策的问题点

10、 故障原因的分类和对策

11、 计划保养故障“零”化活动

第七讲：在故障中学习个别改善的方法

问题七：我们能向故障学习什么？

　　　　思考、提问、解答

1、 故障对策的具体开展方法

2、 潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则

3、 向故障学习的态度

4、 正确查明故障现象

5、 注意日常检查工作，防止故障复发

6、 故障解析的七个步骤

7、 开展质量检修的七个步骤

8、 实现和保持无不良品

第八讲：消除慢性损失的手段——PM分析

问题八：为什么要进行PM分析？

　　　　思考、提问、解答

1、 传统故障分析的弱点

2、 消灭慢性损失的工具——PM分析

3、 PM分析的作用

4、 PM分析的七个步骤

1） 查明现象

2） 对现象进行物理解析

3） 整理出现象促成的条件

4） 整理出4M的关联性

5） 探讨调查方法，决定调查步骤

6） 归纳出不正常的项目

7） 制订改善方案

既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

　　人力资源 职业素养 生产管理

　　在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

　　从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

　　从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

　　1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

　　1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

　　1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

　　1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

　　1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

　　1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

　　1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：

　　理学硕士

主讲课程：

　　1、职业经理人成功系列：

　　《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

　　2、HR管理实务系列：

　　《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

　　3、其他专题系列：

　　《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

　　广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。