认识产品战略的重要性

理解产品战略与企业战略之间的关系

理解产品战略架构

理解“7.2.1”原则

掌握产品线规划的方法及工具

掌握产品规划的方法及工具

掌握产品策略制定的方法及工具

理解产品战略规划流程

领会产品战略绩效管理的关键指标

掌握产品经理培养的方式

企业CEO/总经理，副总经理，研发总监/总工程师/技术总监、产品线总监、市场总监、产品经理、研发职能部门经理、市场职能部门经理、战略管理部门经理、财务职能部门经理、人力资源部经理等管理部门经理。

一、产品管理面临的问题与挑战

产品管理面临的问题与挑战分析

产品规划面临的问题与挑战分析

研讨：贵公司面临的产品规划问题

二、基于最佳实践的产品规划管理体系

产品管理体系框架

产品管理团队与组织

产品规划管理体系框架

产品规划管理体系分析：要做的几个基本工作

产品规划团队

研讨：产品管理及规划框架对贵公司的产品管理有何借鉴

三、产品战略规划及管理

为何很多企业的战略无法实施

产品战略与企业战略之间的关系

基于产品平台的产品战略框架

企业愿景与目标

公司产品平台

主要产品线

产品平台及产品线排序

实施计划

产品平台是什么

产品平台、产品线及产品之间的关系

采用产品平台战略的好处

什么样的企业适合采取产品平台战略

采用产品平台战略时需要注意的事项

产品战略规划及管理流程

产品战略规划团队及其职责

产品战略规划方法及实用工具

产品战略规划的输出

A 企业的产品战略示例讲解

演练：产品战略规划演练

四、产品线规划及管理

如何化分产品线

产品线的愿景、使命与目标

如何分解产品线的目标

演练：产品线愿景、使命与目标的制订与分解

产品线规划流程与角色职责

产品线市场分析

如何细分市场

主要客户群的特征分析

细分市场的市场潜力分析

细分市场的进入难度分析

如何选择目标细分市场

产品线主要竞争对手分析

识别产品线主要产品的竞争对手各主要竞争对手对比分析（$APPEALS、品牌、客户认可度、竞争策略、竞争优势、竞争劣势）

如何与对手竞争

产品线各主要产品的竞争态势图

产品线各产品与其它产品线产品有无竞争关系

产品线各产品与其它产品线产品有无互补关系

组合分析：组合分析工具应用

产品线业务计划

产品发展基本原则

产品线目标分解

产品线的产品路标规划

什么时候、主卖那些产品

什么时候应该培育那些产品

那些产品通过那些渠道卖往那些区域

每个区域应该主要卖那些产品

产品线下各产品的战略定位图

市场投入计划

新产品开发计划

五、产品规划

市场分析

竞争分析

产品定位

产品版本规划

各版本的战略定位

产品特征及客户价值

销售计划

营销计划

项目计划：进度、资源

财务评估

风险评估及风险管理

六、产品团队管理

产品管理团队的考核

产品经理的定位及职责

产品经理的任职资格

如何考核产品经理

如何培养产品经理

1 .资深顾问，研发管理与流程优化专家。

　　曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。从事过研发、项目管理、营销、产品线管理、流程及人力资源管理等方面工作。

　　曾参与和负责过通信计费、信息安全、无线增值业务等产品的规划和研发；参与过华为多个流程优化与重组项目，有过与国际知名咨询公司顾问一起合作的经验；

　　主持建立起网易的研发管理、项目管理、市场管理、运营管理、文化及人力资源等管理体系。

　　2 .曾为网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、中创信测、金士吉等多家企业实施研发管理/BPR管理咨询项目，并获得客户的高度认可，由此而受客户邀请加盟企业，负责体系的推行（国内咨询顾问极少负责体系的实际推行）与优化，并取得明显效果。

教育背景：

　　海外留学研究生或国内硕士及以上

　　计算机、MBA

咨询经验：

　　管理专长和咨询项目推行经验：十多年的跨部门业务与管理经历和丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对市场驱动的研发管理体系构建和实施有深刻的体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何有效借鉴优秀企业的研发管理经验来构建和落实企业自己的研发管理体系具有深刻的体会和独到的方法。

授课风格：

　　培训风格与课程特色、互动+案例演练、注重解决实际问题+培养技能

服务客户：

　　曾为网易、深圳大极典、深圳奋达实业、中兴通讯、陕汽重卡、北京易宝支付、深圳宇龙计算机、武汉WTD、深圳里程、东阿阿胶、中创信测、金士吉、兰科工控、陕西化工设计院、彩秦彩虹、陕西真空开关、丽生药业、金发科技等企业提供过培训服务。