采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理.以及需要课程的管理人员，财务部，人力资源部

第一讲　供应链采购战略管理革新做法

1.采购链责任交接真义

1） 供应链主管重要该关心的2件要事

2） 供应链6大信息

3） 采购7大步骤

2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义

1）持续合作推行VMI的真义

2）同步JIT与VMI并行的区别

3）推行VMI误区的防范

第二讲　采购流程的合理化设计

1.采购流程8部曲

1）成交条件

2）订单管理

3）交货通知

4）供应日产量

5）ETD/ETA管制

6)VMI与Min/Max

7)一步到位冲刷

8)倒流管制

2. Negotiation采购报价价格破解案例

3. 3角贸易技巧

第三讲 降低采购成本策略-世说新语

1.物料分级分类策略与指导原则

1)8大分级分类项目定位主轴

2)采购利润策略-48字箴言

2.采用供应链定位模型降低成本

1)关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析

2)供应商家数的决策分析

3)供应商感知模型-报价双环案例

第四讲 供应商关系管理精华研讨

1.供应商开发的3必要与2充分条件

1)评估供应商核心能力

2)评估供应商配套能力

2.改处罚成合作辅导的关键思惟

1)免减免验与IQC的改革迷思

2)改处罚成辅导的关键思惟

3.供应商关系优化管理

1)先涨后跌原则-4季降价法

2)直通率与库存准备

3)EPI / EVI标准化

4)条型码扫描应用技术

5)主动发料与一目幕了然的关键作法

第五讲 采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本

1)一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…

2)采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…

3)采购三格——人格+规格+价格的世说新语…

4)物料分级分类与集中采购战略…

5)改革原材料供应链管制中心组织案例…

6)中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工…

第六讲 有效降低成本的供应定位模型

1)采购获利策略48字箴言…

2)供应商选择与家数类别…

3)一次性采购或零星采购战略综合比较…

4)成本改善战略驱动图…

5)2.2.推行创新的JIT(及时供应)与VMI(联合管理库存)…

6)预测是啥的依据? 订单是啥的依据? 交货通知是啥的依据?...

7)及时化供料改良成联运并行的成本降低突破…

8)VMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?...

9)创新的VM3I加码-采购再迈向前一步的关键作法…

第七讲 供应商感知模型案例

1)供应商会收额外的价格是在啥情况 ? …

2)供应商会报价很低是在啥情况 ? …

3)供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限…

4)采购应对供应商报价比价双循环归纳分析…

5)固定成本与总价法经验法则…

第八讲 采购报价比价技巧案例

1)应对关键型供应商——3角贸易的推行…

2)联合次要敌人打击主要敌人的采购规避价格高级操作法…

3)应对瓶颈型与内交型供应商——材料清表报价法则…

4)金属加工利润隐藏破局…

5)塑料加工利润隐藏破局…

6)4.3.四季降价法原则与演绎案例…

7)4.4.应对常规型供应商——3段式报价比价法则…

8)4.5.三段物流远输成本分析破局…

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。