制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

第一章 生产计划与物料控制概述

1.PMC的职能

2.生产计划的基本知识

 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环

 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性

 生产计划编排流程

３.生产计划与物料控制五大职能

第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理

1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构

 销售计划与生产计划的角色和定位

 生产计划与销售业务链接流程

2．生产计划要点、内容及编制演练

3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化

 分析产能负荷七要素方面

 生产计划产能分析制度化的依据

 案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

第三章 生产进度控制

1．销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径

2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式

 预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)

3．生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

 如何统计分析生产数据

 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析

 案例分析： 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图、 中国某公司生产能力效率表

4. 如何缩短产品周期流程

 有效控制扦单、急单、补单五种措施

 协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施

第四章 物流计划跟进与存量管制

1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断

2.物料计划流程解析

3.物料短缺八大原因和七种预防对策

4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴

5.存量管制

 安全存量的三种设定方法：直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法

 需求预测、物料计划与库存控制四大策略

 优化供应链管理的措施

 案例分析：某著名公司打破常规实现“零库存”

第五章 物料管理的措施、流程与模式

1．物料管理的死穴

2. 物料管理实用措施

 物料短缺的原因与对策

 生产物料损耗控制的有效措施

 督促物料到位进度的方法

 如何应对物料供应不继

3.物料计划制定的流程

4 新时期物料管理的模式

第六章 PMC执行力管理和课程总结

1.PMC执行力管理

2.学员成果发表，讲师点评

3.课程总结

曾任美晨集团行政运作总监、可口可乐生产经理，丰富的生产管理经验！

擅长领域：

　　生产管理 综合管理

工作经历：

　　美晨集团行政运作总监：

　　负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；

　　环球食品（中国）有限公司厂长：

　　负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；

　　主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖"全球最安全工厂"；

　　嘉亮国际广州有限公司厂长：

　　全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括"佳能"保鲜纸，"威灭"气雾剂及"嘉亮"地板

　　剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，

　　极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；

　　可口可乐生产经理：

　　负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。

教育背景：

　　硕士。

主讲课程：

　　生产管理课程：

　　高效的工厂成本管理、卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、精益生产管理、生产力报告系统、生产计划与物料控制、仓储库存与运输实务、物流系统设计及物流成本控制、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课、高效5S管理、OEM管理、工业工程IE、全面质量管理、GMP体系、零缺陷与质量成本、生产流程再造、生产管理人员的管理技能训练；

　　其他管理课程：

　　企业经营战略、企业经营分析、项目管理、CIS管理。

服务客户：

　　电信及能源：

　　中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、沙角电厂、黄埔电厂、广东电力物资总公司；

　　家电与汽车：

　　美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、艾帕克；

　　消费品与服务：

　　可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷；

　　医药行业

　　太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药；

　　IT电子企业：

　　西门子、摩托罗拉、中建电讯、阿尔创、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、中名电子、金发科技；

　　服装行业

　　李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品；

　　制造业及工业：

　　三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、美泰、乐家洁具、科勒洁具、艾利包装、苏拿镜片、安美特、海金杜门、航天科工、美芝、德赛集团、虎彩印刷、金鹏集团。

所获荣誉：

　　主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖。