一 采购体系及流程

杰出采购组织架构的要素

采购的宏观流程

采购的权利、职责、分工及限制

如何进行采购的策划

实例：采购体系建立的实例

二 战略采购

采购活动三个层面

供应商市场分析

以供应链的角度剖析采购成本

对成本发动战略猛攻

案例：为什么供应商在我的周围？

三 供应商选择和确定

供应商管理程序

供应商的选择5个源泉

供应商评估依据

供货商评选的12个项目

参观工厂及生产线必备工具

新供应商的评核和开发流程7步骤

供应商评估项目和控制要点

四 供应商绩效评估

供货商绩效评估KPI

供应商绩效评分三大方式

供应厂商评价结果发布手段

案例：供应商大会的筹划

五 供应商成本控制

采购价格之道

节约采购资金的要诀

降低采购单价十五方法

JIT与实施零库存

降低采购成本的十大手法

案例：供应商不得不降

六 供应商交货期管理

采购物料跟催方法

采购物料进度监控

交期延误的原因探讨

交期延误的改善原则

准时化采购环境下的供需合作关系

案例：突破VMI的障碍

七 供应商质量管理

供应商物料品质管制实施手法

采购物料验证方法协议

供应商质量管理4个工具

物料免检的前提条件及控制方法

供应链上9个重要质量点的控制手段

八 供应商关系管理

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

九 供应商和供应库的发展

供应库优化：供应商管理与发展的基础

供应商发展的改进策略

克服供应商发展的5个障碍

十 世界著名公司大案例：

供应商选择、评价流程及标准7要素

供应商的绩效、期望及其测量值实例

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