企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

第一模块 现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念

•为什么需要现场管理：生产价值流分析

•QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

•寻找流程中的浪费

•现场管理体系

•5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念

• 5S活动的发展

• 5S活动的内涵及应有姿态

• 5S活动的意义

三、5S活动的实施

•整理：消除浪费

•整顿：提高效率

•清扫：循序渐进

•清洁：坚持到底

•素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进

•5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

•工具评价，了解企业5S现状

•5S推行计划与推进委员会

•如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

•召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍

•整理的推进方法与实用工具

•预防5S——5Why法

•5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

•推行5S活动的障碍

•克服消极因素的方法

三、推进过程

•推行5S活动的前提

— 整理前准备

— 整理现场评估的眼光和工具

— 整理对象的区分标准及整理基准的制作

— 不要品一览

• 2S整顿的推进方法与实用工具

— 划线标准

— 初期整顿的检查工具

— 目视整顿的检查要点

• 3S清扫的推进方法与实用工具

— 清扫推进流程及重点

— 清扫责任区、责任人及计划的编制

— 日常清扫的检查方法

• 4S清洁的推进方法与实用工具

• 5S素养的推进方法与实用工具

— “一目了然”的评价方式

— 评比和宣传

• 员工参与和持续推进

— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

— 活动板活动的开展

— 小组碰头会的开展

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