5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理

一、 概述 5S

二、 5S与其它活动的关系

三、 有利于持续有效推行 5S的推进体制：

5S的推进基本原理

5S推进组织与组织方式

四、 如何全面推进 5S活动：

准备阶段

实施-评价阶段

巩固阶段

五、 通常 5S推进过程中重点与难点：

整理的推进重点与难点：

整顿的推进重点与难点：

清扫的推进重点与难点：

清洁的推进重点与难点：

修养的推进重点与难点

六、 如何实施 5S推展手法：

目视管理：

标准化：

改善手法：

看板管理：

颜色管理

七、 如何逐项将 5S活动展开：

改善布局 ：

规划生产现场 ：

改善物流 ：

减少搬运 ：

降低库存：

会议的5S：

文件的5S

八、 如何进行 5S内部审核：

5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：

5S内部审核准备：

5S的审核的实施

九、 如何将5S改善与ISO9000完美结合：

改善与审核机制整合：

5S实施与改善标准化

十、如何进行纠正和预防措施及跟踪

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