服务热线

400-600-2138

制造业品质意识的提升与改善

课程编号:NX5349 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张洪涛
培训预算:按照方案进行定价
用手机看:
收藏课程

课程收益/背景:

培训对象:

适合制造业与品质管理相关的所有人员

课程简介:

一、品质意识的准备知识

1、讨论一下:什么是品质意识?

2、一个似是而非的问题——什么是质量?

3、寓言分析——《父子与驴》中谁说的对?

4、演示一下:扯皮是如何产生的?

5、练习一下:找客户

6、分组讨论1:对质量的正确态度是什么?

7、分组讨论2:优秀的质量从哪里来?

8、分享一下:丰田的质量追求

9、视频:海尔对质量的态度

10、总结一下:品质意识的实质

二、品质意识的基础——标准化作业

1、演示一下:为什么我们这么忙,效率却这么低?

2、分组讨论:产品质量的好坏受什么因素影响?

3、案例分析 :设备通用性的难题

4、折纸游戏---体验标准作业的实质:

5、演示一下:为什么工程变更只变不更?

6、教会了徒弟、饿死了师傅——标准化的难点在于知识管理

7、分享一下:优秀企业知识管理的方法

8、总结一下:标准化作业从我做起

三、品质意识的难点——说到做到

1、思维破冰——从几拍式领导到质量成本的代价

2、讨论一下:说到做到的关键在哪里?

3、分享一下:丰田公司的工作教导

4、体验游戏——千手观音

5、张瑞敏谈擦桌子——说到却做不到的根源

6、分组讨论:为什么ISO9000说与做是两张皮?

7、演示一下:来料与外包环节质量的过程控制方式

8、总结一下:提高执行力的关键

四、品质意识的关键——有效解决

1、讨论一下:袋鼠为什么从笼子里跑出来了?

2、视频:中集对待问题的态度

3、分享一下:正确对待问题的态度从丰田说起

4、演示一下:日本能效协会对现场问题的定义

5、描述问题的难点练习:现场品质问题描述训练

6、案例分析——汉武帝有关做战问题的分析

7、分组练习:生产线主电机烧毁原因分析

8、科学精神体验——从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起

9、体验练习:笔的组装作业

10、总结一下:削除重复性质量问题的发生

五、品质意识的追求——有效预防

1、思维破冰——绵阳桑枣中学的故事

2、讨论一下:FMEA如何真正发挥做用?

3、演示一下新产品量产过程质量保障方式

4、分享一下:丰田公司的预防习惯

5、分析一下:为什么中国近代会落后?

6、分组讨论:为什么持续改善不能持续

7、分享一下:丰田公司的持续改善机制

8、总结一下:ISO9000/TQC(TQM)/0缺陷/6δ的对比分析

讲师介绍:

实战派运营管控专家,工学学士,工商管理硕士, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;

  十五年从业经历,十二年管理经验,六年高层管理经验,不但服务过上市公司,也服务过民营企业。机械工程师出身,做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理,并曾全面负责企业的内部管理;主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域:

  【生产管理】-

主讲课程:

  《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统,铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

  其他课程:《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户:

  五年培训经验,累计培训时数800多小时,为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工,福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务;

在线内训咨询:制造业品质意识的提升与改善

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

会员登录

勾选即代表确认《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?