1、了解5S的基本概念和推行意义

2、掌握5S推行的基本步骤和要领

3、掌握推行5S各种实战管理工具

4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

5、帮助企业有效地实施5S活动

NO.

单元名称

内容与重点

单元目标

一、 推行5S的必要

性与现实意义 ◇ 5S推行理念导入

◇ 5S的基础作用

◇ 工作现场混乱现象 *了解5S推行的意义

*了解5S推行的必要性

二、

解析5S ◇ 5S的沿革

◇ 5S的含义

◇ 5S与相关活动的关系 *了解5S的起源

*了解的定义

三、 推行5S的

目的及作用 ◇ 品质、成本、交期、士气

◇ 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的

*了解5S推行作用

四、

5S活动实施的

要领及观念培养 ◇ 整顿推行要领

◇ 整理推行要领

◇ 清扫推行要领

◇ 清洁推行要领

◇ 素养推行要领

*掌握5S推行要领

*建立正确推行观念

五、

如何系统推行5S ◇ 成立5S推行组织，明确

成员工作职责

◇ 拟定5S推行的方针、

目标及工作计划

◇ 进行培训及宣传造势

◇ 进行日常检查和奖惩。

◇ 纳入标准化管理

◇ 5S活动导入时机的选择

* 掌握5S项目展开

的流程和具体方法

六、

5S活动推行的

实战管理工具 ◇ 目视管理

◇ 颜色管理

◇ 红牌作战

◇ 定置管理

◇ 定点摄影

◇ 工厂洗澡

◇ 竞赛活动

◇ 5S改善单

。。。。。。

* 掌握5S活动

推行的实战工具

七、

5S活动成功与

失败的注意事项 ◇ 5S活动的认识误区

◇ 5S活动的意识障碍

◇ 5S活动失败的要因

◇ 5S活动成功的对策

◇ 5S活动成功的要诀

◇ 5S活动成功的秘诀

*了解5S活动推行误区

*了解5S活动推行成功与失败的原因

专研制造型企业制造现场管理和班组长管理技能训练

具有九年制造企业生产管理及三年人力资源领域工作经验

曾先后任职于大型台资企业、港资企业及民营企业，历任设备主管、生产经理、人力资源经理

培训专长

《杰出员工训练》

《“零”事故安全管理》

《新进员工职业化训练》

《制造型企业5S推行实战》

《新晋班组长管理能力提升训练》

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