总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

第一部分：

第一讲：5S的基本概念

第二讲：5S的效用

第三讲：推形5S活动的效用

第四讲：5S失败的原因

第五讲：如何消除意识障碍

第六讲：如何选举好主任委员和推行组长

第七讲：如何拟定可行的目标

第八讲：如何做好宣传造势

第二部分：

第一讲：如何做好定点摄影

第二讲：判定必要品和不要品

第三讲：红牌作战实施要点

第四讲：个案实例介绍

第五讲：定位的原则与事项

第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识

第七讲：空间有限怎么办

第八讲：生产现场的在制品如何整顿

第九讲：办公区如何做6S

第十讲：建立清扫基准和制度

第十一讲：清洁用具摆放方法

第十二讲：文件的清扫和维护

第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办

第三部分：

第一讲：成立安全生产管理领导小组

第二讲：做好消防管理工作

第三讲：建立安全管理值班制度

第四讲：个案实例介绍

第四部分：

第一讲：如何让问题无所循形、一目了然

第二讲：巧用揭示看板

第三讲：个案实例介绍

第四讲：如何有效落实5S巡查

第五讲：班组长对员工如何做好5S教育工作

第六讲：实施5S阶段检查评比的有效办法

第七讲：如何将5S制度化、标准化

第八讲：5S的检讨与修正

第九讲：如何巧用数据统计做5S

第五部分：

第一讲：5S要参与到员工家庭

第二讲：让员工有信仰

第三讲：枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”

第四讲：让5S之树常青的八大秘诀

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

　　专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

　　《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

　　华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……