当前，企业管理人员急需实现三个转换：从技术干部向职业管理者的转换；从干部向职业经理的转换；从监工到教练的转换。

但是在转变过程中，很多专业人员不熟悉基本的管理套路，不掌握管理的基本思维，还在以一位技术干部的视野和价值取向，对待本部门的管理问题。造成自己的很多困惑与企业的很多梗阻。

本课程针对这样的情况精心设计课程内容，希望首先能从思维方面引起技术干部转变，然后从管理的技能角度提高他们的管理能力！

企业中层干部管理能力的培养，决非一朝一夕之事，持之以恒的培训和实践，是必由之路!!!

分析技术干部到管理干部思维的转变；

建立管理干部全新知识结构，培养管理新思维

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力

成为优秀并具有个性魅力的管理者

从技术到管理

企业管理的灰箱系统：白箱与黑箱

我们的职业锚分析：技术、管理、自主、创造、安全；

管理者的三大技能：技术技能、人际性技能；概念性技能；

管理者的角色定位：三大方面，九个角色；

管理者核心能力：素质、职业技能与行业经验；

管理理论与实践应用

管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训；

管理的软的一手：行为科学，层次理论；双因素理论；

管理能力与员工的执行力：执行力模型，能力、动机、态度；

对执行力的有效控制；

对执行力的有效促进；

管理者的激励技术

内在激励与外在激励

激励技术：

薪酬问题

职业阶梯

企业文化适应性

企业文化塑造过程

理念识别

行为识别

视觉识别

企业文化之总结

广东金融学院工商管理系在职教授、研究员；

中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授；

华南理工大学工商管理学院研修班课程教授；

中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授；

信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师；

澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授；

广东省科技讲师团成员；

中国科学学与科技管理研究会全国理事

《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。多家企业顾问公司高级培训师。

研究方向：

企业综合管理；

企业人力资源管理；

培训课程

企业管理创新与组织变革；（2天课程）

企业管理干部管理能力提升；（2天课程）

企业人力资源开发与管理；（2－4天）

企业员工管理；（1天课程）

企业绩效考核；（1天课程）

企业薪酬体系设计；（1天课程）

培训服务过的部分企业名录

邀广汽集团；粤宏远；中国建设银行广州分行；广东物质集团；广州新太集团；深圳鸿铭电子公司（科尼卡复印机）；珠海天威集团（全国最大的打印机耗材生产商）；广州千荷化妆品公司；中国电信揭阳移动公司；中国电信潮州移动公司；南海佛陶集团；广州合生创展集团有限公司；佛山石湾区政府；黄埔区委、区政府五套班子;深圳宇森木艺公司；潮洲松发陶瓷；顺德康发饲料公司；广州信和房地产公司；广州广百集团；南海张槎纺织专业镇；珠海市金湾区政府等；广州化工集团；广东信息自动化有限公司；广州市白云联佳精细化工厂；深圳雅佳丽化妆品有限公司；中国石油南海石油公司；中国燃气石油公司（深圳）中国集装箱集团；中山华帝集团；广州港集团；广州购书中心集团；广东省农业银行......

工作经历：

丘磐教授系工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作；

1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，发表相关研究报告和论文80余篇；

著作：

《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版；《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社，2001年12月出版。《突破管理瓶颈》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套，2007年2月出版。

1997年转入大学工商管理系任专任教授。