厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工

第一讲：生产制造企业目前现状

1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态

2、交货期迟缓造成的可怕浪费

3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识

4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证

1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定

2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学

3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力

4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任

实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制

1、做到产前有计划

2、做到产中有控制

3、做到产后有总结

4、实现生产数据化

5、实现控制目标化

6、实现效果评估可量化

实际案例分析

第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通

1、产销链关系贯通

2、合同评审运作流程

3、生产计划制定运作流程

4、生产进度运作流程

5、异常问题处理运作流程

6、流程接口的贯通与运作

实际案例分析

第五讲：眼睛看得到的工厂

1、目视管理与地、物明朗化

2、目视管理与现场大标识

3、看板管理与日日见报

4、看板管理与大检查行

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

　　专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

　　《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

　　华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……