企业高层领导；企业中层管理者； 班组长及骨干员工。

前言：

1、21世纪的挑战

2、学习推行5S的意义？

3、很多企业推行5S失败的原因？

4、学习5S正确的途径和方法

第一章：5S的内容、起源与发展

1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝

2、5S在世界的风起云涌

3、中国5S发展历程

4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义

第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用

1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？

2、精益生产的目标及主要模块构成；

3、5S在精益生产方式中的位置及其作用

4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介；

5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍

第三章：5S的内容和基本原理

1、5S的基本定义

2、5S的初级阶段的主要内容及其效用；

3、5S的中级阶段的主要内容及其效用；

4、5S的高级阶段的主要内容及其效用；

5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法

6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍

第四章：5S推行

1、5S推行要领

2、员工在5S中的地位及责任

3、高层主要管理者在5S中的地位及责任；

4、有效保持5S推行成果管理技术指南

5、5S在建立企业文化中的地位及重要性

6、有效保持5S推行成果案例介绍

第五章：如何让5S变成我们利润增长的源泉？

多个案例介绍与分析

企业管理，TS16949，ISO9001，CE等认证的咨询服务，培训讲解，曾经举办过多次培训班，为一汽四环等多家企业多次培训内审员和管理人才。

服务过的客户

2004年——河南正龙实业有限公司长春分公司（白象"牌方便面）企业市场营销，企业文化，企业生产运作管理培训。

2007年——吉林省广电网络集团高层经理人培训

2003年——长春二道宏达锻造厂ISO/TS16949标准培训，内审员培训及五大工具培训

2005年——九台荣昌汽车零部件厂ISO9001全体系咨询ISO/TS16949标准培训

2006年——长春海鑫车灯公司ISO9001认证全程咨询ISO/TS16949前期策划

2007年——长春进利汽车零部件公司ISO/TS16949标准培训，内审员培训及五大工具培训

2007年——长春永利实业ISO/TS16949标准培训及体系建立、指导

2007年——辽源元隆达模具厂负责ISO/TS16949全程咨询等等。