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1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因
2.了解生产中产生问题的形式
3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法
4.了解适当的不同生产类型的作业分析
5.依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率
培训专题分类
1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因
2.了解生产中产生问题的形式
3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法
4.了解适当的不同生产类型的作业分析
5.依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率
企业生产管理人员
第一讲 企业生产中的常见问题
第二讲 全面分析生产问题的关键——明确流程关系
第三讲 解决生产问题的基础——流程改造
第四讲 发现问题的工具——5S实务
第五讲 记录与归纳问题的法宝——3U改善备忘录
第六讲 分析问题的方法之一——QC7手法
第七讲 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（上）
第八讲 分析问题的方法之三——PDCA手法与8D团队（下）
第九讲 改善工序的方法
第十讲 解决生产线的浪费问题
第十一讲 解决作业效率与安全问题
第十二讲 解决工作教导问题
第十三讲 从数据解读再次分析问题
第十四讲 解决影响质量的本质问题
华盛顿讲师团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时华盛顿讲师人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
华盛顿讲师老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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