***现场管理困境认识

现场管理的核心实质

习惯的困境（典型现场缺陷图示）

士气的困境（员工心态分析、行为心理学测试）

坚持的困境（条件反射理论在现场管理中的运用）

领导的困境（游戏体验以身作则的基本技巧）

精益化现场管理的基本路径

***推进整理，清爽生产环境

现场硬件的分类管理

五类硬件的整理要求（典型现场缺陷图示）

整理中的分组推动原则

整理中的员工激励路径

现场软件整理之风险分析方法

现场软件整理之浪费识别方法

***深入整顿，规范制造现场

精益化现场布局之单元布局方法（视频讲解）

精益化现场布局之柔性布局方法（视频讲解）

整顿之定置、定容和定量控制

现场整顿之五类硬件定置管理（优秀现场图示）

现场整顿之办公室定置管理（优秀现场图示）

现场整顿之定容三大原则

现场整顿之16种常用定容方法（优秀现场图示）

现场整顿之六类看板设计

现场整顿之定量管理（平衡生产基本技巧）

目视管理方法和基本工具（优秀现场图示）

***系统清扫，实现全员参与

现场定级策划三大步骤

现场硬件管理标准设计的基本思路

现场工作流督导规范编制方法

全员参与的现场督导工作流程设计

现场推进中的激励考评设计原则

构建班组绩效考核的系统方法

现任：Willsion咨询有限公司 执行董事

曾任：中国某客车制造集团 生产/质量总监

教育背景：

机械工程硕士，工商管理硕士

主讲课程：

《生产管理》《现场管理》《统计技术运用》《制造质量控制》《职业化经理人训练》《生产班组长训练》

授课经历及客户评价：

李老师数年来一直致力探索企业管理、人力资源管理在生产制造型企业的发展规律。同时，经常深入企业内部进行管理研究，以此积累了众多行业经验，了解和掌握了不同行业的特征，2006年，李老师成功开发制造现场控制系统MCS，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用；李老师拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解，李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员；李老师曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、红岩汽车、中国移动、新希望集团、江西铜业等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。