第一天：

一、基本统计－－熟悉统计基础,为理解试验设计方法论及试验分析奠定基础

1、系统误差与随机误差

2、总体与样本

3、数据的类型

4、位置特征的测量

5、离差的测量

6、开关的测量

二、试验设计概论－－熟悉试验设计的基本知识体系

1、品质突破

2、试验设计的一般模型

3、试验设计的目标和关键术语

4、OFAT

5、2K因子设计与3K因子设计

6、主效应与交互作用效应

7、试验设计的结果分析

三、试验设计的类别及用途－－熟悉不同类别试验设计的用途并掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术

1、经典DOE

2、田口DOE

3、谢宁DOE

4、试验方案选择流程

四、全因子试验设计－－掌握最常见的试验设计方法：全因子设计的计划、设计及分析方法

1、全因子试验设计概述

2、无交互作用设计与交互作用设计

3、全因子试验设计的设计及分析流程

4、分组及随机化策略

5、弹射试验案例分析

6、自主设计全因子试验表（练习）

7、饶口令游戏

第二天

一、分部试验设计－－使学员掌握分部因子试验设计的计划、设计及分析方法

1、分部试验设计概述

2、因子与交互作用的混淆

3、分部设计的分辨率

4、折叠设计

5、PLACKETT-BURMAN 设计

6、跟进试验

7、分部试验设计案例分析及练习

二、RSM方法－－掌握高级试验方法之一------优化试验设计的计划、设计及分析方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滚珠轴承寿命试验

4、轴向点与中心点

5、优化设计的分析

6、混合水平设计

7、优化试验设计案例分析及练习

第三天

一、田口实验设计－－掌握田口试验设计的计划、设计及分析方法

1、质量损失函数

2、田口方法概述

3、田口方法降低变异的策略

4、控制因子、干扰因子与信号因子

5、田口试验设计例分析及练习

二、混料设计－－熟悉混料试验设计的设计和分析方法

1、混料设计概论

2、混料设计的类别及特点

3、单纯形质心法

4、单纯形格点法

5、极端顶点设计法

6、混料设计的分析

7、混料设计案例分析及练习

三、调优运算－－熟悉日常改善的试验策略

1、调优运算的概念

2、调优运算的用途

3、调优运算例

4、调优运算练习

四、多变量分析技术－－熟悉日常改善的试验策略

1、三类变异

2、样本量的计算

3、调优运算例

五、讨论及回答

全国六西格玛推进委员会专家委员，主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。目前六西格玛专著保有量国内第一。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。其中黑带超过200人，绿带超过500人。帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团、正泰集团、万向集团、武钢集团等多家公司全面实施六西格玛项目并取得1亿元以上的财务收益。

服务客户：

　　海尔集团、台湾富士康企业集团、美的集团、美国ACCENTURE有限公司上海分公司、德赛集团、中集集团公司、先科集团深辉公司、济南钢铁有限公司、深圳好易通科技公司、台湾台达电子企业有限公司、香港伟易达通讯设备有限公司、深圳移动通讯公司、LEXCELL电池深圳有限公司、日本和林电子深圳有限公司、台湾得意电子有限公司、日本TESCOM公司、侨兴集团有限公司、绵阳华丰集团有限公司、香港雅刚电子有限公司、TCL集团公司、韩国三星电机公司、美资埃森哲信息技术（中国）有限公司、广州本田发动机有限公司、美资肇庆爱龙威电子有限公司、中国航天科技集团有限公司、美资发利达电子有限公司

著作：

　　《现代企业品质管理技术》

　　《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著

　　《六西格玛实战》

　　《品管方法和品管圈应用》

　　《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一

　　《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著

　　《服务业六西格玛》

　　《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

　　《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社