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1、了解生产计划系统的构成和职能、管理原则
2、帮助生产管理人员正确地把握自工厂生产能力
3、掌握不同生产类型下生产计划的制定和管理、追踪方法，保证交货期
4、合理制定物控计划，实现企业制造资源的最大化利用，提升企业竞争力。
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1、了解生产计划系统的构成和职能、管理原则
2、帮助生产管理人员正确地把握自工厂生产能力
3、掌握不同生产类型下生产计划的制定和管理、追踪方法，保证交货期
4、合理制定物控计划，实现企业制造资源的最大化利用，提升企业竞争力。
生产管理人员、物控人员
第一章节 生产计划系统
生产计划部门的职能要求
生产活动与生产计划的关系
生产计划管理概述、内容与原则
第二章节 如何制定有效的生产计划
计划的数据
日程之计划
外发之计划
计划的表现
单品型计划
预期型计划
基准之计划
作业的顺序
第三章节 生产进度控制的实务详解
计划产量的实现
进度管理的评价
原订计划的调整
紧急任务的处理
进度数据的整理
第四章节 PMC相关管理技术
加工条件标准化与DOE的应用
如何通过客户订单数据制定物控计划
如何制定与预测月份计划的达成率
如何借用JIT的模式，改善生产计划系统
第五章节 供应商管理与物料控制
早期供应商参于管理
关键物料控制与采购计划
供应商评价与协助改善
将供应过程列入生产计划环节
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