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1、了解成本的构成、管理项目
2、明确成本管理的职责
3、掌握降低成本的方法
4、能灵活运用所学知识，通过改善活动削减成本，提升竞争力
培训专题分类
1、了解成本的构成、管理项目
2、明确成本管理的职责
3、掌握降低成本的方法
4、能灵活运用所学知识，通过改善活动削减成本，提升竞争力
经营干部、各级管理者、技术人员
成本的构成、成本项目分解
成本管理、控制、降低的意义与职责
现场成本管理项目解析
现场成本管理方法
标准成本制度与Bench Marking
现场成本降低活动的组织与实施
现场成本降低的课题分析；
现场浪费现象汇总与理解
现场改善课题与改善方法(QC STORY)
现场改善活动案例观摩；
QCC、PMC与NPS、QCT活动介绍
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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