本课程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系；掌握生产计划与物料控制的有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP的实施及有待解决的问题；掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需

第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

第二部份：如何有效进行生 产计划 与 控制(6.5h)

一、如何做好主排程生产计划

1、不同经营型态下的生产计划方式关键

2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧

3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧

二、如何做好细排程生产计划

1、细排程的功能需求分析

2、如何避免排程作业的陷阱

3、如何做好产能负荷分析的管理流程与架构

4、产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧

三、如何做好生产作业准备

1、生产作业准备的执行要领

2、如何运用缺料分析使计划投产更具可行性

3、派工作业的程序与要领

四、如何做好生产进度控制

1、如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤

2、如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制

3、如何获取正确及时的制程信息

4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领

5、生产进度落后八大改善措施

五、生产计划控制的特殊问题与解决方案

1、插单、加单产量规划与应变方法

2、紧急订单防范处理与应对技巧

六、生产计划与生产控制绩效管理

1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准

2、如何准确收集与有效利用考核数据

3、绩效不理想的原因与对策分析

第三部份：准时化生产（J I T）-生产计划与在制品和物料的有效控制(1.5h)

1、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

2、准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

3、如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

第四部分 如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 (5.5h)

一、经营环节中的物料管理问题与应有机能

1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

2、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则

3、如何使进料有效配合生产计划

4、如何提高仓储料帐管理的正确有效率

5、备料管理与领发料程序的要领与技巧

二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

1、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

2、如何有效计划常备性物料与专用性物料

3、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

4、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、如何有效执行库存控制

1、库存管理的基本模式及其优缺点分析

2、存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

3、E.O.Q(经济订购量)的探究分析

4、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

5、不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

6、库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

7、降低库存的有效途径分析

8、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧

四、呆料的形成与防范技巧

1、呆料形成的原因分析

2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

五、供应商物料交期与质量管理(VQM)

1、供货商交期管制之道

2、改善供货商物料品质的管理技巧

3、供货商物料品质管制实施手法

4、供应商控制的关键要素与技巧

5、如何建立与有效实施供应商评鉴体系

六、物料管理绩效评估方法与技巧

1、库存周转率的分析与评估

2、库存周转期间的分析与评估

3、物料削减率的分析与评估

4、物料库存金额的比率分析与评估

5、呆废料金额的比率分析与评估

6、呆废料处理绩效的分析与评估

7、物料货龄分布的分析与评估

FMEA、6sigma黑带、IE、TS16949高级讲师。湖南大学经济系企管专业学士。曾任：真益电子（深圳）有限公司总经理助理，翠宁电子（深圳）有限公司品管经理，广州市铭立家具有限公司厂长，金海五金塑胶公司品管主管，索尼（中国）有限公司总经理助理、IE推行负责人。

取得资格：

2004/11 6SIGMA黑带资格

2003/08 ISO/TS16949评审员证书

2002/08 FMEA潜在的失效模式及后果分析证书

2002/07 ISO9000国家注册QMS评审员资格证书

2002/07 MSA测量系统分析证书

2000/05 QS9000主导评审员证书

1999/06 SA8000（社会责任）主导评审员证书

1998/07 ISO9000内审员证书"

主讲课程：

1、SPC(统计过程控制) 2、IE及工厂改善 3、MSA(测量系统分析) 4、FMEA(失效模式分析) 5、抽样检验 6、6S推行与管理课程 7、QC-7、NQC-7课程 8、ISO/TS16949辅导 9、目标管理与考核 10、6西格玛管理 11、TAGUCHI(田口设计) 12、假设检验 13、回归分析 14、DOE（实验设计） 15、ISO9000、SA8000辅导 16、时间管理 17、内部评审课程 18、量规仪器校正与管理课程 19、生产与物料控制(PMC) 20、成本控制

授课经历及客户评价：

辅导经验：ISO专业辅导/授课200余家（未全录）： 1、ISO/TS16949：UTIL、IPE集团（广州总公司）、华翔集团（广州工厂）、唯能车灯、优瑞塑料、湖南鑫源钢套、广州正维、丰富汽配、羽光汽配、超顺汽配、吉中汽车装饰、亿源汽车装饰件、湖南亚新科科技、南方光源蓄电池、捷科门科技、品力高控制索等 2、制鞋服装类：百利鞋业、百茂鞋业、金宝利集团、庄姿妮时装、龙兴鞋材 3、工艺塑胶类：靖翔塑料、增城优氏、青春工艺、易煌吹塑、万大塑胶、北海尧大、宏大、华迈实业、优瑞塑料 4、纸品印刷类：启新纸品、明彩纸品、永洪印刷、金羊印刷、领新达嘉、汕头五星油墨 5、音响类：立丰音响、先锋音响（百音电子）、海音电声、国笙音响 6、五金制品类：台宇模具、马山五金、永大不锈钢、协和钢铁、德盛高精密五金、东斯迪密封件 7、化工类：立邦涂料、华大涂料、神洲涂料、德之宝涂料、蓝天航空油料 8、IT行业：南方卫星、环网宽带数字技术、天刚数码、福地科技 9、橱柜家具类：欧派橱柜、中信家具、铭立家具 10、QS9000：大洋硅胶、华德弹簧、东山雨刷、喜杨实业、厚纪电子、国笙音响 11、SA8000：德福制衣 12、电子类：TCL集团（武汉工厂)、美的集团（广州工厂）、日立电梯、广东长盈电器、江门科美机电、十和田电子、高亿电子、瑞士康电子、亚飞电子、天星灯饰、伟特电子、金冠电子、朝声电子、皇嘉电脑、声威电子、强盛电子、奇宝电子、天成热敏电阻、三铃电线、嘉财电子、顺德美的梅洛尼、科密电子、番禺捷普电子、易达兴业电子、平洲电子、欣强线路板、普林科技 13、其它：广东天时利体育用品