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培训专题分类
一、什么是“一次做对”
1.1 内强外胜的法宝
1.2 基本操作六步法
1.3 员工“一次做对”的七项修炼
二、班组“一次做对”的五个管理特点
三、班组“一次做对”的八个思考方法
四、班组“一次做对”的管理目标
五、实现“一次做对”的三个基础
六、实现“一次做对”的六大方法
七、建设“一次做对”的团队
李见明先生，管理学学士、经济学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)、人才培养“三加工”模式创始人、人力资源管理专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、一次做对管理体系导入专家、高级管理顾问、首席职业顾问、实战型职业规划师、高级培训师、深圳市市长质量奖评审员（卓越绩效模式）、中华英才网特聘职业规划专家、中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长。
现任外资上市集团旗下清溢和衡管理咨询公司(以获国家质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司为平台)高级顾问/培训师。
历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理（产品和业务）、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监（四个分公司）、帝王职业顾问CEO兼首席职业顾问。
现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
李老师在企业系统管理（卓越绩效模式）、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉：
为多家企业进行过“一次做对”内训，如：
清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业 ……
辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”，如:
上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司 ……
管理咨询项目
１、管理咨询系列
一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入（世界卓越企业的管理标准）、员工职业生涯规划和员工评级导入
２、创奖辅导系列
深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖
管理培训课程:
１、《和衡管理——融中魂西智》
２、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》（学习标杆，特别推荐）
３、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》
４、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》
５、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》
６、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》
７、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》
８、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》
９、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》（新员工内训）
10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》（世界卓越企业的管理标准）
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