了解5S是什么？为什么要推进5S活动？

5S与浪费的关系？5S与质量保证的关系？

掌握实施5S的各类工具和技巧

能够运用所学进行5S推行活动

达到“5S”各要素的高效、协调配合

掌握如何建立工厂安全管理的基础

车间班组长、工段长、车间主任、厂长

课程导入开场

建立学习团队

介绍学习研讨方法

生产现场问题讨论

生产现场的浪费

什么是浪费？

工厂成本的构成

如何减少浪费？

5S概述

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

5S实施录像

如何进行1S-整理

1S定义

1S实施关键点

可以避免的问题

如何实施1S

区别“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

如何施行红单运动

如何进行2S-整顿

2S定义

2S实施关键点

可以避免的问题

如何实施2S

2S实施流程

目视管理

5S地图

如何进行3S-清扫

清扫的定义与功用

实施清扫的具体方法

如何进行4S-清洁

4S定义

4S实施关键点

如何实施4S？

4S预防

有效实用的工具和建议

如何进行5S-素养

5S定义

5S实施关键点

如何推行5S

推行5S的障碍

如何进行5S-实施案例

5S实施方法

5S实施案例

具体可行方法

5S概念测试

小组方式5S概念及实施方法测试

讲师讲解回顾

现场安全管理

事故等级金字塔

安全的三个基本概念

安全责任的三部曲

为什么会发生事故?

安全的标准化

安全培训和实践

用于安全的团队工具

课程总结

讲师讲解回顾

具体可行方法讨论汇总

订立实施初步计划

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。