1．熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义；

2．了解精益生产的发展过程，理解精益生产的应用前提，深刻认识“零库存”思想的真正内涵。

3．熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现问题的能力；

4．学会用4M法和头脑风暴法来寻找华丰实际现场中存在地浪费现象；

5．理解改善现场管理的5W1H法、五个为什么和ECRS原则，掌握利用改善的思维方式学会对现场管理中的问题进行诊断，并通过改善方法的案例讨论和系统学习对问题提出针对性的改善建议，从而强化学员对质量、成本、生产周期、交货期、劳动生产率等概念的理解，增强学员的改善意识和危机意识；

6．掌握改进设备管理工作的四大思路和实现零故障的五大对策；

7．熟悉看板生产的基本原理，理解降低库存对提升企业管理水平的重要意义；

8．掌握推行5S活动的步骤及其实施方法，深刻认识5S活动对企业管理工作的重要意义；

通过培训，学员们应该能对以下的管理理念加深理解：

1．员工的一专多能和设备灵活的换装能力是柔性化生产方式的前提；

2．市场的变化和技术的进步是促使生产管理变化和提升产品质量的原动力；

3．推行精益生产方式是适应多品种小批量生产方式的有效途径；

4．库存是祸害，因为库存掩盖了企业管理中的问题，从而阻碍了改进的动力；

5．文化的差异是从国外引进管理方法的主要障碍；

6．每个企业的管理流程中都存在浪费，消除浪费是每个企业成长的途径；

7．5S活动的目的是提升管理效率，而不是为了整齐和清洁；

8．生产流程的不均衡和不稳定是导致库存的两大根本原因；

9．信息不对称是计划工作的主要障碍，看板生产能使信息不对称通过“微调”得以改善；

10．只要彻底改变人的思维方式和行为，就能实现零故障；

11．员工的误操作不是故意引起的，奖惩措施对减少误操作的作用是微小的；

12．5S活动是一项既做事又育人的活动；

13．不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力；

第一部分 走进精益思想

一、 精益思想的诞生

1、 从手工业到大批量生产方式的过渡

2、 丰田走出的新道路

3、 新的生产方式的诞生

4、 精益制造诞生的动因

5、 新世纪企业的应对方略

二、 精益思想的基本原则

1、精益企业的基本目标

2、精益思想5项基本原则

3、精益生产的运用工具

三、树起消除浪费的大旗

1、企业“烧钱”的形式

2、认识浪费

3、认识浪费的方法

4、持续改进

第二部分 实施精益生产的基础—5S管理

一、5S概述

1、5S的含义

2、5S是企业管理的基础

二、实施“5S”的步骤

1、从“3S”到“5S”

2、有效推进5S管理的工具

3、5S的实施体制

三、精益生产的目视管理

1、什么叫目视管理

2、目视管理的类别

3、目视管理--看板管理

第三部分快速掌握现场改善现状

一、现场改善概述

1、什么是现场改善

2、改善与管理的区别

3、现场改善的区别

4、现场改善的作用

二、现场改善的内容

1、材料存放和搬运

2、生产线工位合理设置

3、现场工作改善

4、作业流程改善

5、工厂物流改善

6、现场质量与交货期改善

7、现场成本改善

8、安全环境改善

9、管理者能力改善

第四部分全员设备维护TPM

1、TPM的概念

2、TPM活动的必要性

3、TPM活动概要

4、TPM的组成部分

上海市注册咨询专家

工商管理硕士(MBA)

高级讲师

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。

[曾经服务过的客户]

艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…