提高生产效率、降低生产成本

建立完善、高效率的生产管理系统

打造企业核心竞争力

有效的贯彻及实现组织的生产经营目标

1、生产的三个重要目标

质量

成本

交货期

2、生产管理的基础：5S

整理

整顿

清扫

清洁

教育

3、彻底消灭浪费

7种浪费：

制造过多的浪费

存货的浪费

不良重修（次品）的浪费

动作的浪费

加工的浪费

等待的浪费

搬运的浪费

4、现场管理的金科玉律

当问题（异常）发生时，要先去现场

检查现物（有关的事务）

当场采取暂行处置措施

发掘真正原因并将之排除

标准化以防止再发生

5、降低生产成本的途径

改进质量

改进生产力

降低库存

缩短生产线

减少机器停机时间

减少空间

缩短生产交期

6、质量——损失的冰山

隐含损失的冰山

提高质量、降低质量成本的策略

7、削减库存

削减在制品、产品库存

缩短交货期

七种减少滞留的方法：

从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间

着眼于作业之间的“关联”

提高检查作业的效率

小批量化

作业准备及安排的合理化

提高搬运作业的效率

通过计划、进度管理和作业指示促进流动

8、精心管理

提高效率的方法

设备改善

精细生产标准

IE分析

缩短生产线

持续改善

消除瓶颈

减少空间

流程再造

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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