车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

▲天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；

▲不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;

▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;

▲半成品铺天盖地，难以插脚；

▲这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;

▲品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……

◆车间管理人员的角色定位

车间管理人员的职责与角色认知

车间管理工作的重心与要点

详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责

◆如何有效的推进车间管理工作

企业战略目标细化

下属团队战略目标分解

衡量生产绩效的常用指标

战略目标与衡量指标配合

员工绩效考核与衡量指标配合

案例分析

如何通过报告与例会进行管理追踪

◆如何有效的挖掘车间问题

通过衡量指标趋势图发现问题

通过现场5S及目视化发现异常

5S的核心与实质在于发现异常

精益目视管理

衡量指标趋势图的目视化

创建和应用不同类型的视觉控制工具

案例研讨

◆现场质量改进

现场质量控制

内部用户三不原则

质量改进的基础——标准化作业

标准化作业定义

如何制定标准化作业指导书

质量改善活动方法

头脑风暴法

5W1H

五个为什么

流程改进ECRS原则

8D问题解决思路

◆现场交货期与成本控制

盈亏平衡点——学习老板的经营观

降低制造成本的主要途径——消除浪费

减少现场浪费的活动方法

作业计划的误区分析

如何提高生产管理系统的柔性

缩短制造周期

如何做到均衡

减小批量实现柔性化

降低换线时间适应小批量

多品种

运用U型生产线布置方式提

高生产线柔性

如何利用多能工随时调整

生产安排

◆现场设备管理TPM

设备管理的八大支柱

数字化的综合效率管理

改善慢性损失，向零故障挑战　

自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）

◆车间人员管理

管理就是设法让别人帮你做事

下属对上司的权利与义务

如何处理冲突

激励下属的技巧与方法

如何塑造持续学习与改善的现场氛围

基于现场的持续改进组织—NWG

八十年代后期参加工作，具有十年大中型企业中高层实战管理经验，超过十五年港资台资公司运作实践，并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理，财务总监，财务经理，品质经理，，制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。

熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决问题经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

90年代末开始，专注深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合， 主张生动而深刻的启发式培训，开发人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，以进行规范化管理，主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过，开辟主管及经理培训课程。

本人已进修MBA的大部分的课程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高个人业务水平！

曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域，近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》，《财务管理理论与实务》等论文发表。

一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个， 那就是： 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！ 我的使命：协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值！ 我的观点：没有效果的培训我一样愤怒！ 我的信念：世上无事不可为！ 我的人生格言：以责人之心责己，以恕己之心恕人。

成熟课程：

生产管理技能类：

1.卓越的现场推行实务;

2.生产主管职业化训练教程;

3.质量与流程能力的双重提升;

4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升;

5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善；;

6.精益生产之JIT实务;

7.全面质量管理TQM;

8.车间主任管理实务培训.

综合管理类:

1.企业病症诊断及预防与对策；

2.如何打造高绩效团队；

3.提升中层管理人执行力；

4.赢在中层---如何打造中国企业新中层；

5.问题员工管理；

6.管理系统建立；

授课风格：

授课以实务启发见长，重视行业特点，积累大量实战案例,重视实战效果，擅长互动交流,游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。采用工作坊、互动、游戏、音乐和户外体验式等多种形式，让大家在学中练，在练中学。

培训咨询服务过的客户：

中陵电子, 圣立科技, 广州卡特蒙拉服饰, 华帝燃气, 南方李锦记,广州高科, 广东美的空调, 广州美林基业集团, 玉林制药,广西玉柴 曾经参与过的企业文化咨询:中成集团,广东泰恩康药业有限公司,广州市沣尚纺织品贸易有限公司,佛山市安视达电子科技有限公司,安琪国际集团,深圳市林格实业（深圳）有限公司,广州博亚集团

客户评价

活力四射，充满激情，富有带动力；

课程应用性强，有很强的专业水平与深度，系统、有条理、生动活泼、参与性强；

实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题 。