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高效6S管理

课程编号:NX5070 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:赵安信
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1. 让学员理解5S的含义及概念

2. 每位员工从自我做起,做好自主管理,养成优良习惯。

3. 使产品质量大增、不良率减低,进而降低成本、提升产量、提高企业形象,并创造企业利润。

4. 使工厂环境更干静、整洁,安全舒适。

5. 提升办公环境明朗有序化与提升员工素养,并且营造“客厅工厂”的环境

培训对象:

各部门经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部

课程简介:

前言:我们为何要进行培训

1. 学习型组织建设的描述

2. 国内各企业的培训现状

3. 培训对企业的作用

4. 培训对个人的益处

第一部分:5S概述

 1.5S的起源、含义及其发展过程

 2.5S是企业管理的基础工程

 3.5S操作手册的讲解

 4.5S管理八大作用

 5.推行5S的具体目的

 6.5S与现场管理的关系

 7.成功推进5S管理的案例

 8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点

 1.整理推进的重点及案例

 2.整顿推进的重点及案例

 3.清扫推进的重点及案例

 4.清洁推进的重点及案例

 5.素养推进的重点及案例

 6.5S推进企业现场图解案例

第三部分:5S推进的实务手法

 1. 目视管理

2.看板管理操作

 3.颜色管理、定置管理操作

 4.红牌作战管理的应用案例

 5. PDCA循环改善法

 6. 实景拍摄对照比较法

 7.看得见的浪费与看不见的浪费

 8.5S推进实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤

 1.推进组织结构及制度章程

 2.推进小组工作目标及工作职责

 3.推进小组人员素质要求

 4.5S推进的大要决

 5.5S推进组织的工作内容

6. 推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开

 1、如何抓好样板区5S工作

 2.抓住典型、树立榜样

 3.全面展开的时机和方式

 4.如何组织5S竞赛活动

 5.5S推进中的障碍

第六部分:5S巡查与检讨

 1.5S巡查的标准制定

 2.5S巡查小组的建立及要求

 3.巡查结果公开及透明化

 4.如何将5S考核纳入绩效管理当中

 5.5S成果发表会

讲师介绍:

先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表等职。对人力资源管理、生产现场管理及ISO9000有着丰富的管理和实战经验。至今,内训课达1000多课时,公开课200多课时,ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例20多个,学员数千人。

中山大学管理学院、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾。

首创“心灵5S运动”课程,打造员工阳光心态,获近百家企业赞誉。

授课风格:

表达流畅,富于激情,课程生动风趣,思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。服务过的客户有:富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。

在线内训咨询:高效6S管理

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