供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

密集训练教导市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.

观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置: 如建置全厂料号系统(BOM), 选配备订单受入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),…等重要系统.

采购, 物控, 仓储, 生管, IQC, 物流部门及厂内其他供应链专业相关人士.

第1单元课程---采购管理关键

A.供应定位模型;

物料分级分类

 采购利润策略

 供货商家数

合同关系

供货商感知模型与报价策略

B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;

条形码应用的迷思与破局

线边仓工令与条形码又如何结合?

C.改领料到主动备发料的秘诀;

工令消耗与销一补一

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

D.适当的课间分组互动研讨;

供应链6大接口终极目标

市场=啥+啥?

第2单元课程---物控管理关键

A.接单补货出货生产供料同步共享流程设计;

销售预测互动-不准度10大特性与案例

BOM与共享表双向拆解

ETD/ETA配对操作

安全库存计算法则

总库存管制与倍数管制

物料到位物控电子表格

B.适当的课间分组互动研讨

Delivery 真谛

第3单元课程---供货商管理精华篇

A.质量管理;

IQC归属;

VMI 与 免费补换货;

供货商开发的必要与充分条件;

改处罚成合作辅导的关键思惟;

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工质量交流

EPI/ESI/QA标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

B.杀价技巧篇;

BOM表报价法之隐藏利润

先进物流成本法探讨-3段式报价

C.联合管理库存中JIT与VMI创新定义;

持续合作推行VMI的真义

JIT与VMI并行的区别

推行VMI陷阱的防范

D.联合运输流动仓-载具VMI-甩柜做法;

E.包材物流JIT改革要点;

F.捡料Pick To Light的投资;

G.海关保税监管仓的利用

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。