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无领导小组讨论（LGD）技术

课程编号：NX5054 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：寇家伦

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

无领导小组讨论（Leaderless group discussion）技术是情境模拟技术中主要的测试方法之一。无领导小组测试将被试者置身于团队工作的情境中，能够对被试者“与事、人”相关的能力能进行充分的测查。讲师与学员分享上百场无领导小组的测试经验。通过生动的案例与学员的亲身体验，达到让学员掌握该技术的目标。

培训对象：

外资、合资、内资企业人力资源总监、经理、主管；上市公司、大型企业集团招聘主管、招聘经理；专业测评技术人员、人力资源咨询顾问

课程简介：

1.什么是小组讨论技术？

2.认识无领导小组讨论

3.无领导小组讨论的应用范围

4.无领导小组讨论的特点

5.无领导小组讨论的实施阶段

6.如何确定无领导小组讨论的测评维度

7.无领导小组讨论题目类型：开放型、管理选择型、资源争夺型、操作型、两难型问题

8.如何自我设计无领导小组讨论题目

9.课堂练习

10.无领导小组讨论的操作程序与关键控制点

11.如何对参与讨论者进行评分

12.考官评分的原则

13.考官评分的一般过程

14.如何把握测评维度和观察点

15.考官在评分中的注意事项

16.模拟练习

讲师介绍：

清华大学DBA特聘教授

　　北京大学北大大讲堂签约讲师

　　伊利利乐专业学院特聘专家

　　人力资源报首席测评专家

　　背景简介

合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。

　　主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

　　利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。

　　通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。

擅长领域：

　　个人技能,管理发展,人力资源

服务客户：

　　寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

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