“一次做对十大核心理念”是清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中，经过系统提炼、总结而成的。该课程的特色是把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，形成中魂西智的管理模式，结合中国企业和中国员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。

“一次做对十大理念”的提出，为企业员工做人、做事提供了方向和标准，形成团队共识，让员工将过去的思想和行为对照现代经济发展要求的水准进行差距识别，并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做对十大核心思想”不仅给员工反思自己、完善自己提供了指引，也为企业管理者提供了全新的管理思路。

1.明确做事的方向和标准

2.树立解决问题信心和决心

3.为团队建设和改进提供了方向

4.塑造员工的谦虚品质，学会识差的方法

5.学会持续改进的方法

对象1：一线员工、班组长、职员、基层管理者

对象2：中高层管理者

第一单元 什么是一次做对

1.内涵

2.来源

第二单元 一次做对的十大核心理念

1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提

2. 只有客户满意才能走向自己的成功

3. 一切问题都是可以而且应该解决的

4. 客户的要求就是行动的标准

5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才

6. 预防是最经济、最高效的做对方法

7. 心行一致才能稳定地做对事情

8. 价值衡量是最聪明的比较方法

9. 短板决定整体水平

10. 改善须持续，做对无止境

第三单元 理念落地的方法

李见明先生，管理学学士、经济学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)、人才培养“三加工”模式创始人、人力资源管理专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、一次做对管理体系导入专家、高级管理顾问、首席职业顾问、实战型职业规划师、高级培训师、深圳市市长质量奖评审员（卓越绩效模式）、\

　　历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理（产品和业务）、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监（四个分公司）、

现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

李老师在企业系统管理（卓越绩效模式）、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉：

《金领世界》、《人力资源管理》杂志、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》特邀撰稿人；

《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家；

　　搜狐教育博客群核心职业顾问，职场快线、；

　　多所大学和企业集团特邀职业规划讲座专家，如西门子、康佳集团等.

　　为多家企业进行过“一次做对”内训，如：

　　清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业　……

　　辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”，如:

　　上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司　……

管理咨询项目

１、管理咨询系列

　　一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入（世界卓越企业的管理标准）、员工职业生涯规划和员工评级导入

２、创奖辅导系列

深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖

管理培训课程:

１、《和衡管理——融中魂西智》

２、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》（学习标杆，特别推荐）

３、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》

４、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》

５、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》

６、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》

７、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》

８、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》

９、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》（新员工内训）

10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》（世界卓越企业的管理标准）