A: 物流供应链精华导论

1.供应链图解(5圈链接表达)

2.供应链8部曲(eECALSMR)

e:代表e化=ERP

E:代表工程能力

C:代表零件制造

A:代表系统组装

L:代表物流运输

S:代表售后服务

M:代表钱流服务

R:代表回收处理

3.供应链6大接口终极目标

B.供应链革新做法

1. JIT与VMI创新定义

　　JIT与VMI的实施方略

　　目前推行死穴陷阱的防范

2. 责任交接真义

　　采购物料到位责任交接

3. PPMC与PUMC的区别

　　线边仓的奥妙与迷思

4. ETD/ETA真义

C.适当的课间分组互动研讨

1.　5个圈圈与SCM

　市场=啥+啥?

　供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?

　同步并行, 是啥意义?

　供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?

　ETA/ETD后接啥参数?

2.　贵公司准备库存3个最重要的的理由?

　Hard Link 6个1, 是啥意义?

　仓库改名归谁管? 写出最佳功能供应链

3.　供应链主管每天该想2件事是啥?

　订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?

　PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?

4.　供应链10句顺口溜

　PPMC与PUMC交接在哪地方?

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。