供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的.

Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。

销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系

第1单元 生产与物料在供应链中的定位

1.1 供应链图解架构（供应链导论）

 供应链图解

 PMC在供应链中的定位

1.2 PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

1.3 PMC角色与功能区分

 PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

 PMC关键衔接是啥?

 PMC在供应链关键角色?

 PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系.

1.4 预测备料订单排配的真义

第2单元 PMC生产计划基础应用

2.1 生管的策略?生管管什么?

2.2 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

2.2 出货与销提货的不准度分析

2.3 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

2.4 以小时为控制的日计划与主备发料的法则

2.5 简易MRP(控制到半成品库存)

2.6 MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?

2.7 学员提问题与讲师互动答疑

第3单元　PMC实施MRP共享平台的整合

3.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例

3.2 MRP十字架构设计原理

3.3 安全库存计算依据

3.4 MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

 Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

3.5学员提问题与讲师互动答疑

第4单元 物料控制关键做法

4.1供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略?

4.1 物料分级分类管理关键---案例分享

4.2库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）

4.3 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）

4.4 仓储管制8部曲控制-提升库存信息的及时性与准确性

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商

收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描

查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置

储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示

捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法

发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,　一个散板散箱散数原则

退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

4.5 主动备发料作业流程与关键提示

4.6 e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

4.7 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

4.8主动备料一幕了然

4.9 VMI与JIT对库存的作用与实施关键

4.10库存绩效衡量指标

第5单元　PMC生产提升提案改善

5.1生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则.

5.2瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）

5.3 线边仓物讯结合与离线维修管制法则

5.4 强迫补换货与退货处理原则

5.5 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

5.6 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

5.6 XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，

教育背景：

台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师

主讲课程：

生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理

授课经历及客户评价：

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。