1.现场与现场管理

◇ 工厂现场常见的不良现象

◇ 不良现象造成的浪费

◇ 什么是现场？什么是现场管理？

◇ 提高现场管理的有效方法　— 「5S」管理

◇ 开展5S活动的目的与作用

◇ 开展5S活动可能会碰到的一些问题及注意事项

2. 5S管理的基础知识

◇ 5S的起源与含义

◇ 5S之间的关系

◇ 创建一个整理得次序井然的公司( SEIRI )

（概念/目的/方法/步骤/注意点）

◇ 建立一个整顿细致公司( SEITON )

（概念/目的/实施要领/技术/步骤/节省动作原则/注意点）

◇ 建立一个有清扫习惯的公司( SEISOU )

（本质的理解/为什么着眼于微缺陷/重视微缺陷的重要性）

◇ 建立一个永远清洁的公司( SETKETSU )

（3S的三个阶段）

◇ 建立一个具有高素养员工队伍的公司( SHITSUKE )

（原意/批评的三个要点/三颗爱心）

◇ 5S推进重点

◇ 5S检查与反省

3. 如何实施5S活动

◇ 如何成立5S活动推进组织及注意点

◇ 怎样拟定推行方针及目标

◇ 怎样制定工作计划及实施方法

◇ 怎样进行宣传造势

◇ 实施的方法

◇ 如何确定活动评比办法

◇ 怎样进行检查/评比/奖惩

◇ 需要借鉴的其它手法

4.目视管理

◇ 关于目视管理

◇ 目视管理的类别

◇ 红牌作战

◇ 看板管理

◇ 识别管理

5.标准化

◇ 关于标准化

◇ 标准化的作用

◇ 标准化的要点

◇ 标准化的执行

◇ 标准化的误区

◇ 标准化的效果

6.目视管理的实战介绍

7. 5S推进的实战计划训练

五. 研修特点与形式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1．不但强调管理方法的先进性,更追求它的实用性与可操作性.

2．追求最佳的研修效果, 采用启发式的讲解、案例的分析、应用的练习、问题点的思考与商讨、真实故事和管理性游戏等多种形式进行研修.

精益生产研修课程一览表Lean Production Curricula

序号No. 精益生产课程LP Curricula 课时Time

1 精益生产导入Lean Production Inducts 2天Days

2 5S基础知识与推动 5S Basic Knowledge and Impetus 2天Days

3 单元制生产 Cell Production 2天Days

4 拉动看板 Pull Kanban 3天Days

5 价值流管理 Value Stream Management

6 TPM　Total Productive Maintenance 3天Days

7 快速切换 Single Minute Exchange of Dies 3天Days

8 防错技术Mistake-Proofing 2天Days

9 IE四工具　IE Four Tools 3-4天Days

10 项目选择与改善技术Project choice and Improvement technology 4-6天Days

11 供应链管理Supply Chain Management 1-2天Days

12 全面质量管理TQM 1-2天Days

序号No. 相关课程Correlation Curricula 课时Time

1 现场管理者管理基础Superintendent Elementary knowledge 2天Days

2 品管圈 （ QCC ）　Quality Control Circle 1天Days

3 QC 7工具　 QC 7 Tools 1天Days

4 统计过程控制Ⅰ（普通）SPC （Ordinary） 2天Days

5 统计过程控制Ⅱ（特殊）SPC （Special） 1天Days

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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