本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。

1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；

2、掌握经典DOE（试验设计）、混料DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（试验设计）；

3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；

4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；

5、掌握田口试验设计方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；

6、学习一套谢宁DOE（试验设计）线索生成及变量优化工具；训练系统的，统计的分析思维习惯和方法；

7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；

8、掌握如何应用MINITAB软件对DOE（试验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。

从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员

第一讲：试验设计简介

1、 高科技时代的质量挑战

2、 DOE（试验设计）的巨大作用

3、 DOE（试验设计） 的发展---经典DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试验设计）

4、 DOE（试验设计）专业术语

5、 DOE（试验设计）试验的基本步骤

第二讲：复习方差分析和回归方法

一、方差分析

1、 相关概念/因子/因子的水平

2、 单因子方差分析

3、 多因子方差分析

4、 方差分析步骤

二、回归分析

1、简单线性回归

2、多元回归

3、回归建模

1）模拟曲线关系

2）交互作用

3）多重互性性问题

4）过度拟合问题

5）变量选择过程（逐步回归、向前选择、向后消元和最佳子集）

第三讲：全因子试验设计

1、 全因子DOE（试验设计）概述

2、 单因子DOE（试验设计）

3、 多因子DOE（试验设计）

4、 MINITAB因子设计

4.1 创建因子试验设计

4.2 自定义因子试验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析因子试验设计

4.5 分析变异性

4.6 因子图

4.7 等值线和等值图

4.8 优化器

5、 全因子DOE（试验设计）案例分析与讨论

第四讲：分部因子试验设计

1、 分部因子DOE（试验设计）概述

2、 分部因子DOE（试验设计）混淆

3、 折叠设计

4、 折叠DOE（试验设计）案例分析与讨论

第五讲：筛选试验

1、 筛选试验DOE（试验设计）概述

2、 筛选试验案例分析与讨论

3、 析因试验总结

4、 现场练习

第六讲：RSM试验设计（响应表面试验设计）

1、 响应表面DOE（试验设计）概述

2、 创建响应表面设计

3、 分析和优化

4、 MINITAB RSM设计

4.1 创建RSM试验设计

4.2 自定义RSM试验设计

4.3 选择最优化设计

4.4 分析RSM试验设计

4.5 等值线和等值图

4.6 优化器

5、案例分析和现场练习

第七讲：田口试验设计

1、 田口玄一的质量观

2、 噪声和健壮设计

3、 静态田口试验设计

4、 动态田口试验设计

5、 MINITAB 田口设计

5.1 创建田口试验设计

5.2 分析田口试验设计

5.3 预测田口结果

6、 田口设计案例分析和现场练习

第八讲：混料试验设计

1、 混料试验设计概述

2、 混料、混料总量和混料过程变量

3、 单纯质心混料设计

4、 格点混料设计

6、 极端限制混料设计

7、 创建混料试验设计

8、 混料设计分析

9、 混料设计案例分析和现场练习

第九讲：谢宁试验设计简介

1、 谢宁DOE（试验设计） 思想

2、 谢宁DOE（试验设计）优化工具介绍

----线索搜索工具：多变量图，部件搜索

----成对（组）比较

----图形检验

第十讲：课堂DOE应用实战

直升飞机试验设计和优化

何小勇精益六西格玛咨询专家质量管理专家，工商管理硕士，北大经济管理学院特邀咨询讲师，属实战型咨询专家，一方面从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理与总监职位经验、5年研发和生产高层管理经验，3年工厂全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、海尔、飞利浦、四川航天集团、武汉中烟集团、香港雅刚公司、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、深圳航嘉电源等上百家企业。辅导精益六西格玛项目超过200多个，培训黑带200多名，绿带400人。辅导的项目为企业创造经济收益超过1亿元人民币。为企业定制统计过程控制SPC、实验设计DOE、工业工程IE、失效模式分析FMEA、防错法、质量成本控制、精益生产相关工具等培训和系统地定制精益生产、六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计解决方案。

擅长领域：

战略管理，领导能力，生产管理

主讲课程：

六西格玛黑带、绿带培训

SPC\DOE\FMEA培训

IE\防错法、现场管理培训

服务客户：

四川航天集团

韩国三星电子有限公司

三洋光电惠州公司

菲利浦深圳公司

SANYO电机有限公司

青岛海尔热电事业部

艾默生深圳有限公司

青岛海尔热洗碗机事业部

新基德电器

浪达科技

武汉中烟集团

香港雅刚电子有限公司

山东圣阳电源

航天科技集团

日本富士通

航嘉电源机构

深圳移动

美国开利公司

广州赛宝实验室

三一重工

力可兴电源有限公司

燎原电子厂

峰火机械厂

中信银行

记忆科技深圳公司

力可兴电池有限公司

成都航天医院

华星光电子有限公司

富士康

台湾光宝集团

招商银行

692厂

中海油

联想集团