学员经过三天21小时学习后能达到下列目标:
理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。
理解如何把精益六西格玛作为实现公司战略的方法论,提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精益六西格玛实施战略。
掌握精益六西格玛文化和理念,识别其中与本公司文化的异同点并且同本公司的文化融合起来,如精益思想之消除流程中所有的浪费、无间断流程,六西格玛之以事实和数据决策,追求完善的执行力和卓越的绩效等等可使本公司的文化更加完美。
掌握精益六西格玛推进过程一般步骤:定义-测量-分析-改善和控制,同时更重要地是能结合本公司实际情况规划如何成功推行。
如何选择精益西格玛项目和实施项目的人员。如何根据公司战略展开选择项目、如何从顾客心声和流程心声选择项目。
结合本公司情况建立精益六西格玛管理制度和如何进行项目激励,确保精益六西格玛项目之计划、实施、控制和评估非常顺利地进行。
结合本公司情况如何宣传精益六西格玛并在公司形成文化氛围。
了解自己在本公司精益六西格玛成功推行中所应起的作用。
掌握基本的精益六西格玛方法和工具。