1、建立制定完善的生产与物控运作体系

2、提升准时交货和降低库存成本

3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划

4、达成公司策略管理目标

5、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

6、协助公司建立产品工程数据

7、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

8、提高备料准确率,保持生产顺畅

9、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

10、完善降低物料损耗机制和停工待料工时

11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

12、缩短生产周期,提高企业竞争力。

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

本课程所涉及讲授的案例有：

1、安踏生产计划 /

2、安踏物料计划 /

3、安踏物料管理

4、浙江星星集团生产计划管理 /

5、厦门TDK呆料控制体系

6、一汽大众物料控制 /

7、一汽大众看板系统

8、丰田看板控制系统 /

9、富士康负荷分析

10、Cervélo赛车生产和组装 /

11、厦门麦科特电子生产物料管理

12、奥康的物料控制 /

13、美的商用空调生产物控

14、广本供应商的物控体系 /

15、东风日产采购供应系统

16、东莞泰合复合材料

一、PMC运作全貌

1、PMC标准运作流程 /

2、PMC的相关信息节点 /

3、PMC的基本组织架构

二、订单评审

案例研究……北汽福田的订单管理改善

1、订单确认、汇总 /

2、政策性订单预测 /

3、产能负荷评审 /

4、采购供应评审

5、生产交货周期 /

6、表单与工具

三、主生产计划（MPS）

案例研究……ERP之MPS

1、MPS概论 /

2、销售预测与订单管理 /

3、生产计划的基本形式

4、生产计划标准体系的建立 /

5、MPS数据指标计算流程 /

6、MPS报表计算编制步骤

7、MPS的实施与维护 /

8、表单与工具

四、产能负荷计划

案例研究……

1、生产过程要素 /

2、关键工序 /

3、关键设备 /

4、总产能评估

5、可分配产能评估 /

6、生产进度计划的确立与管控 /

7、生产进度跟催 /

8、表单与工具

五、物料需求计划

案例研究……

1、物料清单（BOM） /

2、物料分类管理 /

3、物料需求计划的制订 /

4、安全存量设定

5、批次物料需求计划 /

6、采购周期与批量 /

7、表单与工具

六、物料管理与控制

案例研究

1、物料需求计划落实 /

2、物料供应计划与反馈 /

3、仓储单据稽核

4、库存数据稽核 /

5、不良报废处理流程 /

6、呆料稽核处理流程

7、物流进度跟催办法 /

8、表单与工具

七、生产计划的编制与执行

案例研究

1、主生产计划 /

2、生产指令 /

3、物料仓库出货指令

4、按订单跟进的生产计划管理 /

5、表单与工具

八、缩短生产流程（周期）时间

案例研究……

1、有效作业与无效作业 /

2、生产流程分解

3、生产流程审核 /

4、流程改善

擅长领域：

　　生产管理 综合管理

工作经历：

　　产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。

　　近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产管理与控制、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等。

教育背景：

　　产业经济管理硕士

服务客户：

　　松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、科龙、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团五十余家企业担任咨询和内训。