采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员

一、生产计划概述

1. 生产计划的分类和层次

2. 生产计划的四个基本概念

3. 生产计划控制七途径和流程

4. 练习: 生产计划流程分组互动点评

二、产量规划

1. 产能分析

2. 人力负荷

3. 机器负荷

4. 案例分析

5. 插单产量规划和应变六方法

6. 练习：产能的计算

三、主生产计划

1. 主生产计划制定流程

2. 能力计算

3. 时区和时界

4. 主生产计划需要的数据

5. 练习：手工计算主生产计划

四、 排产和作业计划的优化

1. 甘特图计划

2. 练习：单品种、多工序的任务安排

3. 单品种、多工序的任务安排

4. 练习、竞赛、点评：多品种、单设备的任务安排

五、物料需求计划

1. 物料需求计划的原理

2. 物料分解的原则和应用（BOM）

3. 练习：BOM分解案例

4. 从MRP到ERP

5. 常备性物料计划制定

6. 专用性物料计划制定

7. 现代工业企业MRP、MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案

8. 练习：企业运行ERP失败案例的讨论

六、物料控制

1. 材料计划流程七步骤

2. ABC分类法和存量管理

3. 存量管制的五种方式

4. 安全存量的三种方式

5. 物料短缺八大原因和七种预防对策

6. 物料成本

7. 练习: 物料供应不到位的原因分析

七、 计划工具

1. 网络图

2. 关键路径分析

3. 成本与工期均衡的赶工问题

4. 练习：CPM的计算和网络图的画法

八、 Project软件应用示例

演示：用project软件辅助编制生产计划的示例

中国商务部和欧盟委员会认证职业培训师清华大学EMBA客座讲师、某上市公司生产管理顾问、微软AX项目顾问工程师、明基F1顾问工程师、培训师十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目，曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理，为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。同时，也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。有近十年的培训及顾问经验，具有较高的培训造诣，童老师以自己多年的工作体验，将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深，实战模拟讲解，参与性强，通俗易懂。他的培训风格被学员称之为“实力派加实战派”，他的培训注重工具和方法，结构严谨而形式多样，十年来的学员满意度分区均在90%以上。

培训客户：

童老师拥有多年的生产管理培训顾问经验，服务过大型企业近百家，近两年内训过的企业有：武汉神龙、圣戈班集团（上海、青岛、南京、牡丹江）、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、厦门林德叉车、SEW电机、通用磨坊、碧迪医疗（苏州）、大金机电（苏州）、常熟夏普、无锡日立、苏拉科技、客我禧汽车音响（苏州）、信万电子（吴江）、YKK吉田建材、富士和集团（昆山）、上海大屯能源、长江农机、金莱克集团、中利集团、长飞中利光缆、晟泰集团、三一重机等