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培训专题分类
制造企业受过较多生产管理培训并拥有丰富管理经验的中高层管理干部
制造企业总经理、副总经理、研发、生产、采购、财务、物料、HR等部门中高层管理干部
制造企业的上下游伙伴高级生产管理干部
《精益成本链专家高级研修班》分供应链、制造链、客户链三大模块，集合了全球成本控制的最有效方法、最具实践的工具和流程，视野拓宽、战略修正与实用工具并重，首次引进国际先进的“2+1+1”教育模式，用PTT体系提升学员执行实践项目和创造效益的主动性和参与性！
系统了解制造业成本链的构成及各环节之间的成本关系
学会全面准确剖析自己企业成本的构成，并能够系统地解决成本问题
掌握降低制造业供应链成本的系统方法和工具
掌握降低制造业制造链成本的系统方法和工具
掌握降低制造业客户链成本的系统方法和工具
零距离学习全球/中国制造业标杆企业的精益模式，与国际精益大师同行
学员为企业创造平均800%以上的实践项目培训效益投入产出
帮助企业快速有效的系统削减成本链、挖掘85%以上的成本利润，提升企业竞争力！
培养企业自己的精益成本链专家团队，建立企业的成本链控制体系！
建设精益成本链企业文化，打造企业长期的成本链竞争优势！
现场改善高级顾问，有丰富的现场管理工作经验。曾在某汽车集团工作8年，直接负责集团内部精益生产方式的导入和推行工作，取得革命性突破，并被列为中国汽车行业示范项目。曾接受日本丰田技术中心专家精益生产的专业培训两年，对现场改善、精益管理有其独到的见解，作为清华大学总裁培训班的特邀讲师,曾在汽车报上发表了许多专题性文章。为多家企业进行过现场品质等方面的培训和咨询服务。
主讲课程：
精益生产、生产计划与物流管理物流、现场品质管理和改善、5S与目视化管理、设备的TPM
服务客户：
青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、一汽集团青岛解放汽车厂、中通客车股份有限公司、、中航一集团、沈阳飞机制造厂、德国独资耶鲁（杭州）机械有限公司、扬柴发动机 …
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