大幅度提高全流程的交货周期。

大幅度提高OTD按时交货率。

大幅度提高总库存周转率和DOS。

降低总库存金额，同时销售额保持不断上升。

能够掌握和建立SOP的供应链的全流程体系

能够掌握多中生产策略和LEADTIME

能够掌握POSTPONE延迟生产理论。

能够掌握ON DEMAND DRIVEN需求拉动生产理论

能够掌握JIT，VMI，CPFR，DRP和MRP精髓

降低呆滞和报废总金额

能够掌握呆滞和报废的目标流程和处理流程和体系。

掌握成品的目标管理和处理流程和体系。

掌握能最小的总库存金额和最快的交货能力和最低的库存风险去面对客户的需求的多变

总经理，供应链总监，运营总监，常务副总经理，供应链经理，采购经理，计划经理，PMC经理，物料经理，物料控制经理采购员，计划员，库存控制员，高级系统分析员，物料员。生产部门、经理、主管、管理人员、业务部门、经理、主管、跟单人员。

内训大纲别拿库存不当钱——卓越库存控制与管理

第一讲：库存的定义和当今库存的整体水平和供应链角色和使命和未来的竞争。

库存的定义和对企业存亡的危害。

库存目标在业界的整体水平。

当今世界未来的竞争是供应链的竞争，如何发展这种核心竞争力。

一著名全球500强公司和一日本公司的供应链组织结构图和他们的库存水平。

第二讲：库存控制的起源和核心原理。

MRP‖和ERP和MRP和DRP的核心逻辑。

MRP的INPUT和OUTPUT。

DRP的多工厂布局和产能控制。

CPFR原理和核心逻辑。

沃尔玛的DRP和伟创力的BAAN系统

IBM的SAP系统和QAD和ORACLE的比较和案例。

第三讲：库存控制的哈佛大学的KPI。（DOS，INVENTORY TURNOVERS总库存周转率等）

哈佛大学的KPI对供应链的要求和KPI

DOS，总库存金额，库存周转率，WEEKS OF SUPPLY

KPI的解释和计算方法

分析国内一流大学的MBA的库存控制的漏洞和案例

国内著名企业的库存控制的KPI的实例和著名美资企业的库存控制的KPI

第四讲：库存控制的杀手剑

库存控制的逻辑和流程

多个行业的典型案例和库存控制的全流程体系建设

PULL拉动和PUSH推动的不同的库存控制方法和流程体系的建立

POSTPONE延迟生产理论和在JIT，VMI的实施配合ON DEMAND DRIVEN PRODUCTION。

S&OP的创新。

多种制造策略和LEADTIME。

内外部供应链精益。

利用销售成本和销售金额和月总库存和总库存周转率进行目标管理。

成品的库存控制流程和OWNER管理。分PLM，QUALITY，R&D等处理流程的建立。

某著名美国公司和全球500强和一国内大型企业的三种库存控制方法和流程的案例

第五讲：库存的高效处理和绝对有效的目标控制

从E&O目标制定和实施

总库存的分析

库龄控制

E&O原因分析和流程和绝对有效处理方法

某著名美国公司的库存处理流程和E&O处理案例和处理措施

第六讲：库存控制的涉及的全流程供应链的外部和内部的工具

JIT，VMI的精髓和实施

VMI在ZTE，HW等不同的逻辑和实施

CPFR的实施

RFID，DRP, EDI的实施

第三和第四方物流精髓和实施

沃尔玛的DRP和CPFR的实施案例

著名美国公司的JIT，VMI内外部协同和外部可视的案例

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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