▲清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

▲领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题

▲掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法

▲明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

▲如何出色完成生产管理中的主要KPI

▲了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法

▲制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

第一单元 现场主管的角色、作用与职位要求

为什么茫、盲、忙？

案例分析

现场管理者的角色职责

管理的定义

管理者与上司的权利与义务

管理者对属下的权利与义务

现场管理者的四大专业能力与四大通用能力

第二单元 PDCA循环的使用

案例分析

PDCA循环（戴明环）的定义

PDCA循环与现场工作的联系

运用PDCA循环具体推展工作

→目标设定-SMART原则

→制定计划-5W1H1S的方法

→原因分析工具-鱼骨图法与练习

→计划阶段与执行力的关系

→现场工作任务分配

→检查的方式

→持续改进过程与标准化

→案例练习

第三单元 管理者的时间分配与做事原则

现场管理者小张的工作案例

小张的管理之屋

孔琳的时间分配与计划案例

管理者做事三原则

现场管理者分配问题的基本逻辑

管理者沟通四步骤

现场工作任务分配技巧

第四单元 如何打造出色的现场工作团队

团队的重要性

提升团队能力的方法

提升团队士气的方法

如何表扬与批评—动画案例观赏

如何应对员工的抱怨？

如何激励员工？

现场主管如何建立威信？

第五单元 如何出色完成主要的生产指标（KPI）

工厂主要的生产指标（KPI）

良好的KPI意识与结果导向

如何提升团队的执行力

如何出色完成主要KPI

→现场质量管理

→现场效率提升

→现场设备管理与OEE提升

→现场主管常用的管理方法

→现场管理看板的运用-演练

→如何开好早晚会-演练

第六单元 现场管理基石--5S的含义与推行方法

为什么要推行5S？

5S的真正含义

5S推行步骤与技巧

红牌作战、目视管理

5S推行录相观摩-20分钟

第七单元 总结与行动计划书

我的现场管理的现状图

我的现场管理目标

我的行动计划书

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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