刚刚入职几年的职场人，慢慢已开始具备企业中坚力量的能力，但每每细致到做计划不知如何按部就班，做决策常常苦恼无法可依，常此下去，即使岗位得以提升，但个人工作上的知识、方法没有进展，势必成为工作中的最大障碍。

如何更好的胜任你的本职工作，当好上级的好下属，员工的好榜样，请不要迟疑，开始学习科学的高效工作技能！

企业中的中、高层管理者、人力资源管理主管、企业员工。

第一部分：

第一步：认识自己

1、发现自己的优势

2、了解职务

3、系统资源

4、挑战工作

第二步：有效的工作方法跟工具

1、明确目标

为什么要确定目标

两段对话区别在那里呢？

SMART原则

自我控制管理

案例分析

我的目标是什么呢？

2、分析信息

收集信息的方法

内部、外部信息的来源

PEST分析

SWOT分析

小组练习

鱼骨图分析

3、有效决策

什么是决策

有效决策步骤

界定问题

分析问题

制定可行方案

解决问题

建立反馈

4、制定计划

计划层次与内容

ABC法则

角色扮演

PDCA法应用

计划中常犯的错误

6W3H

案例

讨论

5、执行工作

认识执行

执行程序

催生企业执行力的方法

甘特图的编写与要点

6、评估提升

工作评估的作用

评估的内容

评估的工具

案例

第二部分：

第一讲：高效职业人士必备技能——时间管理

1、制定时间管理计划

2、养成快速的节奏感

3、学会授权

4、高效的会议技巧

5、养成整洁的条理的习惯

6、专心致志，有始有终

7、简化工作流程

8、一次做好，次次做好

9、克服拖延、现在就做

10、当日事当日毕

11、善用零散的时间

12、用节省时间的工具

13、高效的阅读法

14、高质高效的睡眠

15、终生学习

第二讲：时间管理与工作规划

1、制定计划

2、计划的时间

3、计划的5W1H

4、计划的实践

5、强化时间管理系统

6、有效的会议

7、沟通的技巧

第三讲：良好的个人习惯与学会与人共事

1、工作日志怎么写

2、检讨自我

3、有效整治时间浪费

4、重拾对时间管理的信心

5、分工与授权

6、团队合作

7、正确决策

她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲师。交广传媒营销策划机构总经理、国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员。