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SPC培训

课程编号:NX4807 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:专家团
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

各级各类管理人士和工程师,经理,总经理

课程简介:

l戴明漏斗实验 过程分析的系统方法

l 过程能力和过程性能指数

l 公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm

l 设备能力指数Cmk模型建立及计算

l Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算

l 均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用

l 均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用

l 单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用

l 计数型数据控制图简介

l Minitab在SPC各类控制图的应用

l 双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用

l 非正态分布控制图及其它(新的)控制图

l PPAP第四版关于过程能力分析报告

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图的种类与选用原则

4、使用控制图前的准备

5、计量值数据控制图及其应用

6、计量值数据控制图的分析

7、计量值数据控制图的过程能力分析

8、用MINITAB制作计量值数据控制图

9、计量值数据控制图的设计

10、使用计数值数据控制图前的准备

11、计数值数据控制图及其应用

12、计数值数据控制图的分析

13、计数值数据控制图的过程能力分析

14、用MINITAB制作计量值数据控制图

15、计量值数据控制图的设计

16、高级控制图EWMA图

17、高级控制图CUSUM图

18、工序预控制图

19、其它类型的控制图

A 基于概率的控制图

B 短期控制图

C 探测小变化的控制图

D 非正态控制图

E 多变量的控制图

F 其他控制图

1、回归控制图

2、残差控制图

3、自回归控制图

4、区域控制图

讲师介绍:

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

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