掌握供应商管理的4种方法

 明确更换供应商应该注意的12条经验

 明确供应商产品成本分析与报价单审核25条经验

 明确供应商提高价格21条原因和对策

 明确如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

 明确供应商管理中的实际问题

 明确采购的供应商选择的方法与技巧

 外包采购的风险控制

 外包采购决策的4大方法

 外包水平“测量”

 外包采购的成本控制

 外包中的采购角色

 明确供应商管理中的材料管理问题

采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员等

1. 产品与供应商管理工具（策略采购外包管理方法）

 如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法

 不同产品采购时遇到的问题

 不同产品采购时遇到问题的解决经验

 不同产品采购时遇到问题的解决方法

 不同供应商管理遇到的问题

 不同供应商管理遇到问题的解决经验

 不同供应商管理遇到问题的解决方法

 案例：HP公司采购经理李强怎么办？（业务外包带来的麻烦）

 工具：组合的方法

 工具：5力模型

2．供应商的选择与评估

 供应商管理的4种方法

 决策法

 成本量化法

 综合记分法

 风险评估法

 招标

 评估的目的和范围

 评估前的准备

 文件评估与现场评估

 评估中的冲突处理

 案例：A公司供应商选择

 案例：如何处理供应商错误案例研讨

 案例：如何做供应商工厂调查

 练习：咨询反馈分析

3．供货水平的跟踪与测量

 供货水平测量的原则与方法

 供应商的持续改进

 案例：完整的一套案例分析

4. 供应商的成本控制

 成本的类型

 供应商价格谈判

 供应商成本构成分析

 供应商提高价格21条原因

 如何得到供应商“可能的底价”的21条经验

 案例：经验式分享

5.供应商管理中的实际问题解答

 现代物料管理的理念与策略

 良好的物料管理应具有哪些职能

 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

 外包中的材料管理

 外包中的材料交期管理

 外包中的材料协同问题？

 模块化采购给带来的问题任何解决

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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