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「不断改善产质量素， 以达成零缺陷; 加快对市场反应的速度， 配合客户实际需求; 缩短生产时间， 减少浪费; 减少库存， 以达到零存量; 降低生产成本， 以增加竞争力」
这些都是经理人一直追求的管理目标。精益制造(临界生产)就是针对这些目标而产生的一套管理慨念。源于日本丰田生产系统 (Toyota Production System)，美国麻省理工学院经多年研究，于1990年提出精益生产的管理模式。本课程主要目的是向学员介绍精益制造的基本慨念，生产运作原理和质量控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。
1. 精益制造的产生和历史
2. 基本精益慨念
3. 单件流 (One-Piece Continuous Flow)
4. 限制浪费 (Muda)
5. 准时化 (Just in Time)
6. 单元制造 (Cellular Manufacturing)
7. 广告牌 (Kanban)
8. 直观管理 (Visual Management)
9. 全面产能维护 (Total Productivity Maintenance)
10. 质量管理
11. 零缺陷 (Zero Quality Control)
12. 出错保护设计 (Poka-Yoke)
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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