通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

第一部分: 5S基本概述

1.定义、起源、含义

2.5S之间的关系

3.5S的三大支柱

4.5S的推进层次

5.推行5S的作用与目的

第二部分: 5S与各个管理系统的关系

1.5S与合理化

2.5S与企业改善

3.5S与ISO9001质量管理体系

4.5S与精益生产方式

第三部分: 5S推行要领

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.要和不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.物料寻找百丑图

6.整顿三要素

7.清扫基准与制度

8.污染源的控制与消除

9.标准化与制度化

10.素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

1.定置管理的含义

2.定置管理的类型

3.定置管理的内容

4.定置管理的设计原则

5.定置管理技术方法

6.定置管理图

7.定置管理操作

第五部分：目视管理

1.目视管理的含义与作用

2.目视管理的方法

3.目视管理的着眼点

4.目视管理的评价基准

5.颜色管理的运用

第六部分: 5S活动工作程序

1.推进的组织

2.方针与目标

3.工作计划

4.鼓动与宣传

5.试点运行

6.检查与评价

7.全面实施

8.持续改进

第七部分：5S活动的评价标准

1.评分标准

2.评价准备

3.评价方法

4.如何整改

第八部分：5S活动的考核与改善

1.考核的一般方法

2.推行5S管理需要注意的一些问题

3.品质与文化

工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员

.教育背景：

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

主讲课程：

　　精益生产系列培训课程名录

重点课程：

　　1 精益生产方式实践（LP） 2 V V *

　　2 现场5S与目视管理（5S） 2 V V *

　　3 全面效率维修（TPM） 2 V V *

　　4 工业工程现场改善方法（IE） 2 V V *

　　5 工业工程与MOD法 2 V *

　　6 现场物流设计与改善 2 V

　　7 防差错技术 2 V *

　　8 工厂价值流分析与现场成本控制 2 V V *

　　9 品管圈与QC小组活动 2 V V *

　　10 全面质量管理(TQM)与零缺陷 2 V

　　11 质量目标管理/目标管理 2 V V

　　12 标准化操作与作业研究 2 V

　　13 一线主管管理技能 2 V V *

　　14 8D手法-问题分析与解决 2 V V

　　15 高效管理实务 2 V V

　　16 质量成本控制 2 V V

　　17 项目管理 2 V V

　　18 人机工程 2 V

　　等关于生产领域的课题。

按行业特点划分：

　　 汽车及零部件类：一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等

　　电器行业及SMT相关电子类：四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等

　　 食品及快速消费品类：蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

　　 医药化工类：天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等

　　 印刷类：库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业

　　 大型国有企业或控股集团：中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等

　　 其它制造业：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等

经典案例：

　　 在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%

　　 在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。

　　 在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。

　　 在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。