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通过正确的思维方法，提升您分析问题和解决问题的能力；
学习如何制定简洁有力的报告，使你的图表更加专业、更加有力。
进行有效呈现，让您更具说服力。
让你的思路变得有逻辑、更严谨
让你的表达变得更清晰、更有力
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通过正确的思维方法，提升您分析问题和解决问题的能力；
学习如何制定简洁有力的报告，使你的图表更加专业、更加有力。
进行有效呈现，让您更具说服力。
让你的思路变得有逻辑、更严谨
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企业战略/市场及销售人员，中层管理者
一. 战略思维形成(4H/案例练习)
制定策划方案、进行市场研究等并非纸上谈兵，而是为了发现和解决企业面临的战略问题。
战略思考就是指为了解决问题而进行的创造性的大脑活动，即通过逻辑思考掌握问题的本质，并由此得出具有切实根据的具体结论的过程。
思考的体验
思考的松懈
战略思考的特征
二.战略思考流程
本节介绍定义企业面临的各种现象和问题，并把问题结构化，提出最佳解决方案的技巧和工具。
清晰界定问题 (4H/案例练习)
提示正确定义问题的结构
结构化问题 (4H/案例练习)
为了寻找问题的根本原因，使用MECE方法对问题进行结构化
提出方案(4H/case实习包含)
-寻找根本原因，得出创意性解决方案
历任三星鹏泰营销学院总监，中国移动管理学院高级培训师，LG电子市场部培训经理等职。亲历国内外顶尖企业的培训发展过程。
曾参与中国移动系列课程的开发与讲授工作，涉及企业文化、战略、营销、客户服务等多个主题。
曾主持开发三星电子从销售员到店长、经理的系列培训教材，其间他和他的团队勇于创新，结合实际情况，引入体验、感性营销元素，使得培训内容易于理解和掌握，被三星电子指定为2008奥运年全国统一使用标准培训教材。
培训特色：
500强风骨，内容与形式的专业奉献
十年之底蕴，实战与操作的完美结合
十余年的企业培训工作经历，使陈先生对企业培训有着更为深刻独到的见解。其培训既有职业培训师的风采，又兼具职业经理人的内含，授课风格集灵活、幽默、互动性于一体，实战性强，学员印象深刻。
擅长课程：
《职业经理人思维技能训练》，《店面人员销售力提升训练系列课程》，《员工职业化训练——企业精英必由之路》《金字塔思维-企业公文写作》《文化制胜力——500强企业文化精粹分享》，《企业培训体系建设与管理——500强企业培训案例分享》，《大客户服务策略》，《职场礼仪》等。
服务过的企业：
中国移动，一汽轿车，三星电子，北京现代，安东石油，好医生，喜来健，中国银行，LG电子，现代汽车，好丽友等。
热线服务：400-600-2138
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