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培训专题分类
车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管；
现场主管的日常工作内容
现场主管角色和职责定位
现场主管的4项重要职责
现场主管应具备的5项重要能力
工作教导-工人迅速上线的教导方法
目前训练工人的培训方法的局限
新手作业导致的物料浪费、产量不足和质量不稳
经典的工作分解技术
有效缩短培训时间的四步骤教导法：步骤和应用
员工技能盘点和发展计划:知识和工具
案例练习和测试
工作方法改善-优化现有资源，提升工作效率和品质
工作分解技术深层应用
工作分解钟浪费及低效因素排除
运用5W1H 优化工作流程
提升工作效率的经典4对策:知识和工具
实施工作改善的组织程序：技巧和应用
案例和测试
工作关系管理-激励员工，建立高效工作氛围
影响现场工作绩效的人员因素
现场主管实用的领导原则
增进人际关系的4原则:知识和技巧
解决现场人事问题的四阶段法：技巧和工具
建立和保持高效的工作氛围
案例和测试
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
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