通过本课程的学习，使学员：

 了解人本管理的本质

 感受企业文化的力量

 理解文化管理道高易行

 懂得不能融入企业文化就选择了自我虐待

 认同不能理解企业文化就不能成为真正合格的员工

企业中基层管理者、企业文化培训师

一. 做管理者首先用好企业文化力

1. 竞争深处是文化；管理深处是哲学

2. 执行深处是人性；简单背后是深刻

3. 企业精神与管理者使命

4. 市场因文化而征服

5. 企业因价值观统一

6. 文化统御企业一切

7. 不能融入企业文化就是选择自我虐待

8. 不能入国际主流文化就是选择自我淘汰

二、文化管理的基本任务

1. 以主流价值观的统一消灭组织冲突

2. 以思维方式的一致性消灭内耗

3. 以变革者的精神推进企业文化创新

三、重塑员工素质的企业文化十项修炼

1. 以理性精神取代非理性文化

2. 以自律/纪律取代随意文化

3. 以认真到位取代“差不多”-文化

4. 以责任文化取代麻木推诿

5. 以绩效主义取代形式主义

6. 以现场主义取代官僚主义

7. 以变异创新取代安常守旧

8. 以反思纠错取代自以为是

9. 以激情热诚取代消极灰暗

10. 以诚信文化取代忽悠文化

四、新时代经理人的企业文化角色

1. 成为培育职业文化的化育者

2. 成为培育速度文化的先行者

3. 成为培育创新文化的示范者

4. 成为培育学习文化的带头人

5. 成为培育融合文化的启蒙者

6. 成为培育团队文化的培训师

7. 成为培育绩效文化的推进者

8. 是坚决贯彻自律文化的榜样

9. 是强化推行责任文化的楷模

五、 化育之道与企业文化建设机制与方法

1. 精神化育——工场即道场——道高易行的策略机制

2. 流程化育——工作即修行——大道至简的人本机制

3. 模范化育——价值引导、以模为标——（创造精神贵族员工的策略）

4. 掌握班组化育机制——帮助员工建设起精神家园——（以厂为家的精神化育）

5. 掌握评议化育机制——帮助员工建设起乐业福田——（爱岗敬业的化育机制）

6. 掌握案例化育法——让整个组织都思考——激活潜能、人人创造、人人管理

著名管理专家、高级咨询师 、EMBA导师，被誉为管理界的哲学大师，营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。中国职业经理系统工程指导委员会委员；中国职业经理培训联盟首席顾问；；中国职业经理研究中心培训师导师；中国首席海尔经验实战派研学专家；

擅长领域：

　　企业文化 营销策略 领导艺术

工作经历：

　　

　　目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员；清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；

主讲课程：

　　1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。

　　2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。

服务客户：

　　GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。