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你在为工作场所中的浪费、不均、勉强而忧心吗？
如何实现技术与管理的完美结合，您是否无从下手？
员工不够节俭还是您不够专业？答案是NO！仅仅是您缺少对现场IE的了解与关注
挖掘企业利润的金库——北德现场IE改善培训
帮您提高内部运作的过程价值，持续消除在工厂中常见的人、材料、设备、作业方法、管理、品质方面的浪费；实现“以最小的投入，创造最大的效益”的管理目标；同时帮您掌握IE改善的几种行之有效的方法：防呆法、动作经济原则运用、治工具设备应用的改善、流程分析技术运用、人/机作业分析技术运用等。实现内部增值最终向客户提供完美的服务
公司总经理、副总、生产经理、IE部门经理、品质部经理、产品设计及工艺工程师、现场一线主管
第一篇：工业工程概述
第二篇：工厂常见的几种浪费
第三篇：IE手法改善-防呆法
第四篇：IE手法改善-动作经济原则运用
第五篇：流程作业分析技术
第六篇：人/机作业分析技术
第七篇：标准时间的制定
第八篇：生产线平衡管理
第九篇：生产线如何快速切换
第十篇：工作环境/心理/等其它
第十一篇：改善案如何实施
TUV NORD注册审核员。曾任港商电子厂IE高级工程师、知名日资企业IE技术负责人、大型台商电子厂IE部门主管。
资历与特长：
现场IE改善技术辅导；JIT精益生产方式推广；QCC品管圈辅导；5S活动推广；
谢老师曾多次赴日本进行系统的精益生产学习与培训。在日本精工总公司和其它子公司接受IE专业培训与相关技术交流，亲身体验日本现代电子工业工程的发展新趋势与应用技巧，掌握扎实的IE工作手法。大量的顾问实践积累了丰富的现场作业改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。帮助企业有效避免工厂中的浪费、不均和勉强，帮助公司实现“效率最高，成本最低”的目标，形成企业的核心竞争力。
主要服务客户及项目
富士康集团 JIT 中兴通讯 IE 东强电子集团 IE 龙记集团 JIT 茂森集团 IE 荣成塑胶 IE 宗泰电子 IE+JIT
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