制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。

运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

一.运营与战略模块

运营战略规划与管理

卓越运营——企业竞争力的源泉

如何追求卓越运营——价值链的观点

运营市场环境分析与运营案例分析

运营系统的设计与优化

运营策略与市场策略的平衡

高效流程管理与优化

价值流的分析方法与流程体系建立

国际主流的流程管理方法和BPR

关键流程在组织中的业绩指标

流程中关键成功因素与跨部门流程优化

流程的有效执行与持续改善

运营绩效管理

战略绩效管理内容／方法／模式

构建绩效管理体系的组成人员选择

绩效指标体系与战略目标的制定、分解

平衡计分卡—实现既定战略的有效手段

考核结果的应用及常见困难的处理

供应链体系规划、整合、运营

供应链体系结构的策略规划

供应链协调下战略采购及物流规划

企业内部物流以及业绩衡量

第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略

组织变革管理

组织变革的推动力量与阻力

有计划的组织变革过程

组织变革应考虑的关键因素

企业解决执行力问题的八个关键

组织变革管理时管理者的角色

运营财务管理

企业财务报表解析与经营绩效分析

预算管理与全面成本控制

财务预测与控制、指标系统与绩效考核

制造业投资风险与制造成本规划

影响企业价值的关键驱动因素

二.生产与信息化模块

制造业的信息化管理

信息化的内涵和重点

企业信息化战略规划

企业信息化组织机构和管理制度

ERP与企业变革

ERP实施策略以及应用企业案例分析

精益生产理论与实务

精益生产的特征及两大支柱

标准作业三要素与丰田生产方式的改善

缩短生产周期的和消除浪费的方法

看板管理和现场信息管理系统

柔性生产线及设备布局

销售预测与生产计划

运作流程图分析、计划与预测的平衡

生产计划和采购计划的制定与有效执行

缩短交货期加速库存周转的理论与方法

效率化与生产能力规划

制造资源的线性规划

针对需求的生产计划与作业系统配置

动作分析、工序分析、流程分析

生产布局规划与优化

运营指标系统

质量竞争与全面质量管理

质量与企业竞争力

质量管理的发展趋势

如何创造无缺陷产品

六西格玛质量管理与改善

质量改善的途径

制造型企业项目管理

从职能管理到项目管理的组织与实施

项目风险与质量管理

项目计划与控制管理等

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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