集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、宇龙通信、国人通信、南软、格尔软件、晶辰电子、新烟集团等50多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

了解产品开发的成功规律和关键成功因素

 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

1、 产品研发面临的挑战和问题

 中国企业在产品研发方面面临的挑战

 中国企业研发管理的十大典型问题

 企业研发管理需要系统性的解决方案

2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架

 IPD的核心思想

 IPD的框架

 IPD的方法论体系

 研发管理体系的水平等级划分及演进

 各级别的特征

 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

3、 产品战略与产品平台

 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

 核心战略愿景的意义、示例

 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

 不同产品类型的产品平台示例

 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、 市场管理与产品规划

 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

 市场管理与产品规划的流程、步骤

 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、 IPD的产品开发决策评审

 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

 产品开发决策团队的组成、职责

 产品开发决策低效的原因

 企业如何建立高效的决策评审机制

6、 IPD结构化流程

 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

 IPD结构化流程的层次结构

 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

 IPD各阶段流程介绍

 概念阶段流程

 计划阶段流程

 开发阶段流程

 验证阶段流程

 生命周期阶段流程

 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

 IPD支撑性流程简介

 技术评审流程

 项目管理流程

 需求管理流程

 配置管理流程

 文档管理流程

 新器件选购流程

 质量管理流程

 IPD关键支撑性流程之一——技术评审

 缺乏技术评审的危害与后果，示例

 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

 技术评审的过程

 技术评审原则

 如何建立高效的技术评审机制

 IPD关键支撑性流程之二——项目管理

 项目管理与IPD主流程的关系

 IPD项目管理的特点

 如何做好IPD项目管理

 IPD关键支撑性流程之三——需求管理

 IPD需求管理的重要作用

 IPD需求管理方法、流程、示例

 如何做好IPD需求管理

 产品开发流程结构化的几个常见问题

 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

 企业如何建立适合自己的IPD流程

7、 IPD组织平台

 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

 职能制产品开发组织的特点、示例

 项目制产品开发组织的特点、示例

 矩阵制产品开发组织的特点、示例

 产品开发组织常见问题及影响

 IPD组织结构的特点

 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

 PDT在产品开发组织中的位置，示例

 PDT与职能部门之间的关系

 PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

 IPD对PDT经理的要求

 如何培养PDT经理

 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、 国内企业如何成功实施IPD

 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

 实施IPD变革的过程

 IPD变革的关键成功因素

 运用变革管理思想保障实施效果

 案例：W公司实施研发管理体系的实践

 案例：F公司实施研发管理体系的实践

 案例：J公司实施研发管理体系的实践

9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

 贵公司产品开发中的核心问题归纳

 探讨：IPD可以提供的解决方案

擅长领域：

　　企业战略 人力资源 财务管理

教育背景：

　　中国科技大学精密机械工程学士；复旦大学MBA

服务客户：

　　迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

著作：

　　《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》