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标准化操作(SOP)与工作研究技术培训

课程编号:NX4609 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:马辉
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术,掌握优化生产现场的基本方法,减轻工人的劳动强度,降低生产成本,提高产品质量,最终提高劳动生产率的目的。

培训对象:

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程简介:

一:标准化操作

1.什么是标准化操作

2.为什么要实施标准化操作

3.标准化操作的优点

4.如何开展标准化操作

案例

节拍平衡板

开展的步骤

5.标准化操作的评审

二:工作研究

1.工作研究概述

2.工作研究如何实施

3.程序分析

4.作业分析

5.动作分析

三:工作研究

6.时间研究概述

7.抽样与时间研究

8.评比与宽放

四:工作研究

9.预定动作时间标准

10.模特排时法

11.劳动生产率绩效报告

12.工作研究与现场改善

讲师介绍:

工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员

.教育背景:

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,新加坡华点通集团特聘讲师,长期担任大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。

主讲课程:

  精益生产系列培训课程名录

重点课程:

  1 精益生产方式实践(LP) 2 V V *

  2 现场5S与目视管理(5S) 2 V V *

  3 全面效率维修(TPM) 2 V V *

  4 工业工程现场改善方法(IE) 2 V V *

  5 工业工程与MOD法 2 V *

  6 现场物流设计与改善 2 V

  7 防差错技术 2 V *

  8 工厂价值流分析与现场成本控制 2 V V *

  9 品管圈与QC小组活动 2 V V *

  10 全面质量管理(TQM)与零缺陷 2 V

  11 质量目标管理/目标管理 2 V V

  12 标准化操作与作业研究 2 V

  13 一线主管管理技能 2 V V *

  14 8D手法-问题分析与解决 2 V V

  15 高效管理实务 2 V V

  16 质量成本控制 2 V V

  17 项目管理 2 V V

  18 人机工程 2 V

  等关于生产领域的课题。

按行业特点划分:

   汽车及零部件类:一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等

  电器行业及SMT相关电子类:四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等

   食品及快速消费品类:蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

   医药化工类:天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等

   印刷类:库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业

   大型国有企业或控股集团:中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等

   其它制造业:斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等

经典案例:

   在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20%

   在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。

   在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。

   在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。

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